苹果在决定该组织方式时，哪种权变因素最重要

苹果在决定该组织方式时，哪种权变因素最重要

　　权变管理就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理理论和技术能力有效地达到目标。

　　1.环境变数

　　2.管理变数

　　3.两者之间的权变关系

　　权变管理理论的基本观点

　　1.关于组织结构的观点

　　2.关于人的激励和管理的观点

　　3.关于领导方式的观点

　　4.关于决策方法的观点

　　对“权变管理理论”的评析

　　1.权变管理理论的贡献

　　2.权变管理理论的局限性

　　权变管理理论的贡献

　　（1）批判地总结和继承了以往管理理论的遗产，以新的管理思维方式把它们统一于管理理论之中。

　　（2）对“万能主义”提出了挑战，强调管理动态性，即不同的具体条件应采用不同的管理方法。

　　（3）企业管理研究的出发点不是单纯的企业，而是整个社会系统。

　　（4）增强了管理理论指导管理实践的有效性，在管理理论与管理实践之间架起了桥梁。

　　权变管理理论的局限性

　　（1）仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践，解决管理问题，尤其是忽视了人这一决定性的因素，未能把人作为权变理论基础中的能动变数，从而制约了管理理论的发展与创新。

　　（2）把情况与普遍趋向对立起来，把具体和一般对立起来。只强调特殊性，否认普遍性；只强调个性，否认共性。其不可避免地滑到经验主义的立场上去。

　　（3）排斥用科学的方法论进行概念分析，使得概念缺乏统一性，内容缺乏有机联系，从而使管理理论和管理实践缺乏相应科学的标准。

　　权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它苏初的环境之间的联系，并确定这种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机而变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。

　　美国尼布拉加斯大学教授卢桑斯（F. Luthans）在1976年出版的《管理导论：一种权变学》种系统的概括了权变管理理论。他认为：

　　1. 过去的管理理论可分为四种，即过程学说、计量学说、行为学说和系统学说，这些学说由于没有把管理和环境妥善联系起来，其管理观念和技术在理论与实践上相脱节，所以都不能使管理有效地进行。而权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地结合起来。

　　2. 权变管理理论就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。

　　3. 环境变量与管理变量之间的函数关系即是权变关系，这是权变管理的核心内容。环境可以分为外部环境和内部环境，外部环境又可以分为两种：一种是社会，技术，经济和法律政治等组成（STELP分析），另一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员和股东等组成。内部环境基本上是正式组织系统，它的各个变量与外部环境变量之间是相互关联的。