公司扩张因此借此机会引入新人，想达到人员更新换代及把自己手上的一些事情给放出来，交给别人去管理。因此引进一名新人数名，2－3个月过后，新人差不多都离开，离开的原因有各式各样，有认为薪水低的、有家里人给找到工作单位的、有觉得工作岗位不合适的，总之原因杂7杂8。
因此，自己开始找原因，分析如下：
1、对于工作职责是不是没有沟通好，因此不服安排。
2、自己太放手，没有管理好手下的技术人员，没有把相关制度落实到位。
3、老板没有把自己当成老板、下属也没有把老板当成老板。
本来我的想法，把技术的事情都放下来，交给技术来打理，技术上的问题我都不用去过问太多了，但是现在，是放开了一些事情，但是又多出来一些事情：技术部的工作流程及规范都让我觉得做得不好、主管与下属间的配合也不够。还看到他们在聊天或是玩游戏，而手边的活却放在那里不动，到点就下班。
现在不知所措，都不知道从哪下手去做了。