金工车间金加工批量报废的定义

金工车间金加工批量报废的定义

作为金工车间开展工作的规范依据。 2、可以作为设备处考核金工车间工作业绩的衡量依据。 3、可以作为金工车间全体人员工作中相互监督与工作配合的依据。 二、管理归口 设备处是金工车间直接上级领导 三、直接下属部门 技术科、生产管理科、质检科、设备动力科 四、具体工作职能 1、在设备处领导下，认真贯彻公司的有关规定及精神。 2、主管全厂设备的机械备件、轧钢系统所有轧辊的金加工工作。 3、组织编制各类加工件的工艺文件，制定加工定额，并根据生产工艺 需要，配合生产指挥中心完成对轧辊工艺的技术改进。 4、根据生产需要，制定本部门的发展规划，添置各类生产设备，以满 足公司生产需要。 5、制定完善本部门的相关制度和各种考核条例，加强对直属下级部门 的管理，对日常工作任务进行具体安排实施，并做好对执行情况的监督、 检查、考核工作。 6、配合培训中心等部门做好对职工的安全技术等教育。 五、工作职责 1、对未严格按照图纸要求加工零件、轧辊，使得产品大批量返修或报 废而造成经济损失或担搁生产负责。 2、对生产指挥中心下达的任务没有特殊情况未及时完成而担搁生产负 责。 3、对本部门的各种考核制度、工艺文件、工艺规程等文件的正确性、 合理性、完整性负责。 4、对因工艺编制错误，造成大批量返修或报废负责。 5、对本部门制定的目标方针没有特殊情况未及时展开、实施、检查、 对比、落实负责。 6、对未做好各方面的培训工作，使得员工在工作中盲目工作导致失误 负责。 7、对本部门人为因素造成的浪费或损失负责。 4 一、按照“五同时”规定及公司要求组织分厂（车间）生产活动，并 对本单位安全生产工作负全面领导责任。 二、组织召开分厂（车间）安全工作会议、检查、分析、布置安全工 作，研究解决存在的问题。 三、组织并参加本单位安全生产检查，对检查发现的隐患，及时安排 落实解决，本单位不能解决的要按规定及时上报，并提出相应的防范措施636f707962616964757a686964616f31333335333636。 四、落实对危险源监控管理措施，定期组织检查，对危险状态变化及 时上报有关部门。 五、贯彻上级安全教育制度，对职工进行有计划、有系统的安全教育。 六、定期对职工进行安全考核，并将职工的安全生产工作列为公司“三 工”评定重要依据之一。 七、合理安排劳动组合，不得指派不具备上岗作业条件的人员独立上 岗作业，保证特种作业人员的稳定，无特殊情况不得随便更换特种作业人 员。 八、在组织检修生产设备的同时，检修安全设施；在组织生产过程中 不得违章指挥，坚决制止冒险作业。 九、发生工伤事故后要组织人员抢救，保护现场，采取应急措施避免 事故扩大并立即上报；对事故的处理坚持“四不放过”原则。对于事故与 重大险肇事故要组织分析，查明原因，采取整改措施并进行事故教育。 十、按规定选配安全素质高、工作能力强的专（兼）职安全员，保证 安全员队伍的相对稳定并支持其履行工作职责。 5 一、协助分厂厂长（车间主任）贯彻执行有关安全生产的规章制度， 接受上级业务部门的指导，搞好本车间的安全生产工作。 二、协助分厂（车间）领导定期开展安全检查，对查出的问题进行登 记，并报告领导督促整改。 三、协助本单位领导组织开展安全教育，配合搞好特种作业人员的培 训、考核、复审与持证上岗工作。 四、按要求搞好安全管理基础工作，做好分厂（车间）安全管理台帐， 上报有关安全信息资料。 五、检查本单位职工执行安全生产规章制度的情况，制止“三违”现 象及冒险作业，对危及人身安全的重大险情，一经发现要立即采取应急措 施或停止作业，并报告领导。 六、参加伤亡事故的调查、分析、处理。检查防范措施的落实情况； 负责组织险肇事故的调查、处理、教育工作。 七、督促检查个体防护用品的正确使用；掌握防寒防冻、防暑降温设 施的使用情况。 6 一、对本工段、班组职工在生产、施工中的安全生产情况负责。班组 长为本班组的安全第一责任人 二、负责安全生产方针、政策、法规、安全规章制度及公司有关安全 生产规定在工段、班组贯彻落实。 三、经常教育、督促职工学习和执行安全操作规程，提高职工安全意 识，正确使用生产设备、工具、安全防护器材及个体防护用品。 四、负责本工段、班组的作业环境良好，合理堆放成品、半成品、材 料及废品杂物，做到文明生产。 五、组织经常性和定期性的班组安全检查，对查出的安全隐患及时落 实整改，本工段、班组不能整改的要按规定及时上报。 六、执行上级有关安全教育的规章制度，负责进行新进厂人员的上岗 安全与规程教育。 七、落实本工段、班组的安全互保联保对子，督促检查互保联保小组 责任制的落实情况。 八、拒绝违章指挥，制止违章与冒险作业，遇到险情，应立即停止作业， 指挥职工撤离危险区域并及时报告领导。 九、发生工伤事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实 提供事故发生的情况。 7 一、认真学习、严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，不违章 作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，并制止他人违章作业。 二、自觉接受安全教育，提高安全技能，坚持搞好互保、联保，切实 做到“三不伤害”。 三、按时参加各种安全生产活动，主动提出改进生产工作的意见和建 议。 四、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接 安全情况。 五、对于工作中出现的问题应及时向班长或车间领导汇报，更不得刻 意隐瞒。 六、上岗前必须穿戴好劳保用品，妥善保管和正确使用各种防护器具 和灭火器材。 七、在工作中要时刻注意观察周围环境，确保安全生产。 八、遵守有关规定，做好个人或岗位生产设备、设施、工具、器具的 检查、维护与保养工作并确保其处于完好状态。对于本人专用的设备、器 具不得随意交他人使用。 九、负责对本岗位的安全检查，发现隐患及时整改或上报。 十、保护现场整洁，爱护安全装置与设施，正确穿戴、使用个人劳动 防护用品。 8 作为企业管理干部来说，发挥和落实好其监督和管理职责显得尤为重 要，为增强其的工作责任心，明确工作任务，特制定以下工作要求与职责： 1、车间主任的行政管理统一由机修总厂负责。 2、车间主任的业务指导由机修总厂负责。 1、熟悉国家的方针政策和相关的管理知识，受过企业管理知识培训， 具有多年工作实践经验和丰富的企业管理经验，具有较强的组织、计划、 控制、协调、综合分析能力。 2、要有较强的工作责任心、性格稳重、意志坚强、胆大心细、心胸开 阔、能吃苦耐劳，坚持原则，具备较强的沟通能力、执行力。 3、熟悉金工的生产工艺流程及基本生产情况、各项规章制度。 4、语言表达能力，较强具备较强的沟通能力和交谈技巧，具备出色的 车间管理能力。 1、认真执行公司的方针、政策、规章制度、公司总经理的工作指示、 生产指挥中心的工作安排及董事会和股东大会的行政决议，传达公司领导 的各项精神及规章制度的实施。 2、负责各部门的协调、生产进度的安排。 3、零配件条线的所有派工、图纸的复核、各道工序的安排。 4、对生产条线、安全条线、设备条线、技术质量条线的全面监督管理。 5、对各类生产中出现的问题、职工思想问题、职工的一些实际问题进 行了解、解决。 6、参加公司各项重要会议及对车间人员考核、监督。 1、对公司各类精神传达不到位、制度不落实负责。 2、对本部门干部员工缺少考核及考核的公正性负责。 3、对本部位的各类制度不全，考核不到位负责。 4、对因生产进度安排不合理而影响生产负责。 5、对本部门出现的质量、安全、设备事故负责。 9 6、对本部门出现的浪费、环境污染现象负责。 1、负责对金工车间干部的考核，并做到公正、公平、公开。 2、建立健全车间的各项管理制度与工作程序，明确责任分工，坚持按 制度和程序办事，做到事事有人管，人人有责任，监督各种制度的落实、 执行情况，要求做到公正、公平、公开。 3、根据轻重缓急，合理安排全厂的金加工任务，做到不担搁生产。 4、严格按照生产车间或技术部门提供的图纸加工，保证不让不合格品 流入车间。 5、负责对各部门送加工图纸进行复核。 6、督促所有加工项目必须严格按工艺要求进行作业。 7、每天