做了7年的马牌轮胎品牌，一直在经销商手里拿货，只是装了个马牌招牌，现在在我1公里处又开了一个马牌轮

做了7年的马牌轮胎品牌，一直在经销商手里拿货，只是装了个马牌招牌，现在在我1公里处又开了一个马牌轮

利益冲突问题，你可以先试着谈，如果谈不好你可以试着考虑换其他可靠或者更好的品牌 你必须拿你现在的经营现状跟换了供货商的现状来比较之后再做决定。希望我的回答你能采纳追问换供货商，意味着要从新装店，店招牌也会换，真是两难的问题？换肯定会对生意有影响！不换暂时不能装店。人家另外那个店老板，自己总共3个轮胎店，人家签约是120条，我只能签约45条，我感觉供货商不会重视我，可我舍不得这个品牌，真是资金链不行把利益给影响了，可我舍不得放弃这个品牌怎么办？我们是在汽配城里开的店。追答没有什么舍得不舍得，利息最大追问

上面哪个比方说是对方的店，不是真实的下面是我的




下面是我的店，两个店能竞争吗？两个店对比优势能差多少？追答两个都一个品牌，对比来说，你已经没有任何优势 哪怕供货商那边给你优惠，你也占不了多大优势 按顾客心理，哪怕就算换个品牌，也已经对你的生意已经有了不小的影响追问说的很对，那我该坚持下去，还是放弃这个品牌呢？我感觉我的任务量上去，供货商那边会考虑装店
追答装店的可能性已经不大了，这个是需要成本的。放弃这个品牌是必须的 任务量上去 估计可能性也不大了，因为已经对你生意现成影响了。你唯一的优势 就是你有一些老顾客。建店时间比他长 潜在的熟悉顾客多。追问店面小，只要从新装一下效果也不错，我的招牌装修已经过时了。追答继续装 之后也已经对你的生意有影响了，你们那一条街，这种行业 已经很明显处于饱和状态了追问
我的设备比对方设备好还有优势吗？追答生意对比之前很明显 哪怕你做再好。不可能再创新高。因为处于饱和，人人都像分一块肉 这个时候，你可以试着推出优惠。别人主打轮胎，你就推出轮胎优惠 办会员卡，再试着通过其它产品加价，来保持价格跟之前一样。 潜在客户，服务态度，任何东西都关于着别人下次还会来你店里的决定因数。你可以试着通过其它渠道来竞争。追问谢谢，