企业管理到位的标准？

你说的范围太大了，要具体指出事那方面，比如是人事行政，运营管理，市场营销还是业绩销售，后台管理。但企业最重要的是人员的管理，这里给你提供管理人员的一些资料！！希望对你有帮助！！！

创业难，守业更难，要发展难上加难。“解难”的关键是人才，对企业经营者来说，“管人”和“用人”是最重要的。“管人”管得如何，是否符合现代企业的要求，专家提出了六项标准。 企业有没有系统的人力资源规划。很多中小企业往往把人力资源管理理解为管理企业个体员工，而没有意识到企业可以通过人力资源管理手段帮助实施企业的发展战略，这些企业虽有零碎的人力资源管理工作，但未能形成完整的管理体系，互相之间缺乏一致性，甚至相互抵触，缺乏支持企业业务发展的力度。由于没有人力资源规划的指导，企业往往也缺乏明确的企业经营发展战略和对市场的了解，不能及时吸纳敢于面对挑战的高级经营管理人士。 企业有没有公平、公正、公开的人才考评体系。目前，相当数量的私营中小企业，对干部的评价往往由企业所有者凭“感觉”进行，缺乏客观的评价。 企业有没有可量化的、客观的绩效管理和考核体系。据本市有关部门调查，目前有很多小企业没有岗位说明书，在绩效管理和考核方面存在空白，员工干得好或坏都是老板或经理一个人说了算，就算有考核制度，也是事后的人员考评，谈不上绩效管理。由于没有客观的业绩记录，“论功行赏”缺乏公平性，难以起到激励作用。 企业的用人机制是“任人唯亲”还是“任人唯贤”。目前不少小企业，用人首先考虑的是安置家族成员，而不是考虑用何种人对企业发展更有利。重血缘轻智慧、重忠诚轻才干，结果导致企业“内部繁殖”，宗派主义和裙带关系由此而生，其后果可想而知。 企业是否重视人才开发。许多小企业只顾“用人”而不愿投资“育人”，更舍不得向中长期人力资源开发项目投资，怕落得个为别人做嫁衣裳的结局。患得患失的“近视”行为，注定了企业发展缺乏后劲。 企业是否有一套与员工绩效考核相匹配的激励机制。据有关部门春节前的调查，约６０％的私营企业的员工，年终拿红包基本上不知道红包的分量与自己的业绩有什么具体的联系，只知道它代表老板对自己的重视程度。结果除了“感恩”外，员工对如何提高自己的业务水平，提升自己的业绩，十分茫然。盲目的感恩和理性地改进自己的工作，其结果当然是不同的

回答完毕，请采纳！！！