认真践行"谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责"的安全发展观

认真践行"谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责"的安全发展观

刚才那位朋友说得对 这种和单位制度有一定关系
安全上全员参与中有一个“属地管理”的概念，即谁的属地谁的责任区谁负责。
这个概念在部门管理职责中同样适用。在划分部门职责中，就是“谁主管、谁负责”、“谁的业务、谁负责”的原则。
针对您的“大客户”安全管理的问题，在安全管理上不存在具体哪一个部门具体负责的问题。
我的建议是 不管大小客户 安全就是一岗双责“管业务必须管安全”，谁引进的业务就是谁管。哪个部门引进的或者是哪个部门使用的承包商就是这个部门负主管责任，安全部门（不管叫安全科、安全环保部还是HSE管理科）只是负监督责任。
但是安全不是仅仅是谁的业务的问题，毕竟是个大学科，术业有专攻。其他部门比如经营、后勤、技术、工艺、生产、装备、物资、资源（水电气等）都是有相关安全主管职责的。在安全的广袤范畴中需要大家各司其职，通力配合，具体问题具体分析。

你的问题中仅仅是把安全从业务范畴中隔离出来成为一个独立的业务，这个思想其实是不太合适的。您想说的“负责”二字其实只是谁牵头做的问题。希望您可以接受这个观点开开展具体的管理工作。牵头部门其实就是安全上提的“组织”：组织相关人员参与进来，谁的工作范畴谁提建议和方案。
最终资料的归档保存看你们业务的级别：如果是公司级的，归档至安全部门，如果只是一个部门或者是某个部门牵头的，归档至该部门，安全部门监管。
在公司顶层设计中一定要把职责划分好，免得扯皮。