怎样配合其他部门工作,副职怎样配合正职开展工作

怎样配合其他部门工作,副职怎样配合正职开展工作

孙万楼我从工作的实践中感到，副职必须积极配合正职搞好各方面的工作，做好“三个主动”：一、主动协助决策当好参谋。一个单位领导班子研究重大问题做出决策，固然是经过班子成员研究，正职拍板定案，但是，其中副职必须在决策上积极予以协助。副职协助正职搞好决策需掌握三个环节：在决策前，副职要当好参谋，帮助正职提出问题，并且主动了解情况，收集信息，及时向正职反馈，以便其心中有数。在决策中，副职要勇于发表个人见解，不要顾及自己的面子，怕谈错了影响自己的威信，要从事业出发，认真发表个人的意见或建议。在决策实施后，副职要把实践中碰到的问题，群众的反映及有关方面的情况，及时收集起来，向正职汇报，提请正职对决策方案重新认识，再作论证，使决策更加完善和优化。通过平时工作的实践，副职协助正职决策必须做到“四不”：一是不依赖。不能事无巨细地一切坐等正职拿出意见，克服自己无所用心，正职怎么定副职怎么执行的消极现象。二是不轻率。对收集来的信息和资料要作仔细的筛选和过滤，不能见毛就是鸭，获得一点情况就急于向正职反映，如果这样，有可能对决策带来不良影响。三是不随意。