企业的绩效考核究竟如何做?需要每天几百张表格吗?

一家1500人左右的私企,每天由公司各部门上交总计四、五百张报表（报表内容非常细，一个问题点一张表）至考核组，被考核人员基本是计时的管理人员和职员，计300人左右，每天要根据上交的几百张报表算出300人左右的分数，这种考核合理吗？

如果做研究，可以在小范围（班组），做细化或细分的资料收集。
常规作业，大可不必做大范围日报表。
绩效考核应该由班组和部门结合评定，提交企业考核组备案即可。

这是贵公司的家事，不好说，关于考核效果的评估结果你没提供，所以分析不出来什么，下结论过早；不过长期这样执行操作的话，我个人倒是觉得贵公司设计此制度的人挺有才的，还能再复杂点么； 1、这个事情很明显不是你做主，你说了不算； 2、既然存在，就一定有原因；正、反两方面看待这个问题，就不难发现此考核评估的真实原因，你能分析出来；可能会由疑惑、不满转换为纠结；真要纠结就说明你还完全成熟；看待问题要全面，别只看一部分，要多练习这样的思维，多动脑经，不要死脑筋； 3、考核制度、流程真有很大问题，请考虑你的角色的话语权；先做人，后做事；再有本事不会做人，就没有做事的机会；在中国你真要改革会不会得罪部分人，怎么做能既不得罪他们伤他们面子，还能把事给办了，这叫水平；