作为制造企业，力博得(lebond)如何打通自己的价值链？

力博得做为民族企业，制造声波牙刷，在国内也算是名列前茅了。他们有比较好营销模式，想学习。

　　企业内部运营的价值链主要通过产品企划流程打通，让产、研、销、供都树立市场服务意识，所有工作都围绕营销展开，凡与营销无关的行为都是无效的、边缘的行为。
　　我们可以打造声波牙刷产品的价值标杆，推进口腔护理声波产品标准的制定，促进产品消费及销售结构的转型。
对非核心项目进行社会性外包。比如引进专业公司，实现货物快速流转，满足全国市场的需要。同时我们加快物流改革，提高计划的准确率，减少产品中转次数，加速周转，减少库存占用，进一步完善产、销衔接，提升物流质量，降低物流成本。