职场困惑，请各位过来人分析一下。

职场困惑，请各位过来人分析一下。

1，望-了解当前‘政治形势’：
-业务管理部在公司的重要程度，是否核心部门，这个决定部门经理的权力大小
-部门经理工作方式（领导有不同特点，有的是家长型，有的是战友型，有的事自私型，等等），你观察他的特点，和老员工的工作配合习惯，怎么安排工作，怎么汇报，等等，这个决定你是否被领导认可
-总助与部门经理的关系，到底公司对这个经理的评价是什么？是不是很器重还是觉得不好，准备找人替换
-经理的‘红人’是怎样工作的，怎样和老板沟通的
-你在原来的部门，老板对你评价如何，
-总助对你的评价如何
-原来部门和现在部门是否有矛盾冲突

2，闻-多听同事的说法
-听听同事间工作时交流的方式，
-私下聊天对经理的看法，部门的看法，公司的看法
这些决定了你对部门文化深入了解

3，切-寻找适当切入点
-把自己岗位职责搞清楚，具体工作步骤有那些，目标有那些，密切相关部门有哪些，汇报方式有哪些，
-这个岗位其他员工都做哪些工作，怎么做的
-开始安排工作计划并起步执行

4，问-寻找‘领路人’
-发现‘领路人’-这个职位的老手，经理，对公司了解深入的老人都有可能是，
-主动接近，确定后主动接近交流，他们会给你提供内部信息，指导你以合适的方式逐步开始工作

通过上述4步骤，你自然会知道：
1，经理对你的印象
2，经理的工作方式，经理的为人，经理的地位
3，合适的行动计划追问恩，除了以上说的。我还想问一下，对新部门的经理，我该怎么破除目前的现状，让我们之间的关系更和谐一点？追答得先知道“不和谐”的原因是什么，可能性有许多，如：
-如果经理觉得有些事情不需要告诉，你自己就应该明白，那么你就要想办法（找同事问或者自己看）
-如果经理觉得你得请他吃顿饭，才告诉你，那你就要请他吃顿饭
-也可能他在掂量你到底抗压能力有多强，沟通能力有多强

所以，先搞明白他为什么对你‘不和谐‘。才能对症下药。

几个提示：
1，把本职工作做好
2，问老板的’红人‘或者是这个部门的核心人员，经理到底对你有什么意见，还是他对所有新人都这样
3，主动和经理沟通（正式或者非正式），询问他的期望

祝顺利追问能不能留下你的联系方式，以后可以随时向你请教？追答可以。加我QQ1911739468

1、无论在什么企业，踏踏实实做事，坦坦荡荡做人，最终都会有出息，这一点你一定要牢牢记住。无论什么情况，都要以企业的大局为基础，不要因此耽误工作，更不要计较个人利益。
2、其实，每个经理的管理风格是不同的，很多人事关系也是短时间你无法理顺的。这个时候，最需要做的就是顺其自然，以不变应万变。随着时间的增长，你会慢慢看清楚，搞明白的。
3、所以，这个时候，切忌轻举妄动。你只需要明白一点：你的所有工作，他们都会看在眼里的。