如何管理好交通协警员

如何管理好交通协警员

您好：希望以下对你有帮助 一、加强纪律学习，提高思想认识。大队把提高协警员执勤素质放在重要的位置来抓，组织学习《道路交通安全法》及其配套法规、“五条禁令”等法律法规和纪律，使协警员对常用的法律法规条文能够熟记和正确运用，有计划、有步骤地强化纪律作风教育，不断提高协警员素质。

二、强化法律意识，牢固法治观念。大队认真组织协警员定期进行法律法规的强化学习，进一步规范协警员队伍的工作纪律、执勤方法和行为举止，切实强化协警员队伍的法治观念。在全体协警员中倡导团结意识、自律意识、创新意识、奉献意识，养成求真务实、雷厉风行、精益求精和爱岗敬业的工作作风，要求协警人员事业上互相支持，工作上捡遗补缺，严以律已，宽以待人，不断改善服务质量，提高文明执法水平，切实做到淡薄名利，勤奋工作。

三、加强业务练兵，提升服务质量。大队以岗位练兵活动为契机，注重培养协警员三种能力，一是业务理论能力，二是实际操作能力，三是沟通协调能力，继续深化业务练兵、坚持体能练兵、强化技能练兵，全面提高协警员的素质，特别是强化窗口单位对应知应会的业务知识的培训，努力树立良好的窗口形象。

四、加强纪律要求，落实管理责任。在工作纪律上，大队按照民警的标准来严格管理使用协警员，完善了交通协警员管理制度，明确交通协警员具体工作职责，落实民警和协警员一对一管理制，依照规定严禁协警员单独上路执勤，杜绝了协警员违法违纪现象的发生，确保协警员管理不失控、不漏管，并在生活、工作中加强对协警员关心和帮助。

五、加强监督检查，确保落实到位。按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，强化协警员的纪律观念，加强对协警员的教育、管理和监督，使协警员举止端庄、行为规范、纪律严明。成立专门的监督检查小组，采取不定时进行检查，确保各项队伍管理措施得到认真贯彻落实。

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