软件项目管理中wbs如何分解

软件项目管理中wbs如何分解

常用的有2个维度，一是根据时间段，即软件开发过程，如需求、调研、设计、开发、测试、部署等；一是根据交付的成果，如功能模块，如WAP版、安卓版、IOS版等。

以上说的是一级的WBS分解，每一个内容可以逐级细分，建议不要超过5级。

分解是按照项目策划对整个项目进行细分，分到最小单位为止，这个单位以可执行、可评估为标准。 对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。 如某信息系统开发项目的一级分解包括：项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。