物流管理专业的定义？相对的，毕业以后的工作相对是哪些？

物流管理专业的定义？相对的，毕业以后的工作相对是哪些？

简单而直接的说就是货运管理，现实生活中最常见的就是这种。女孩子学一般还是可以的，在企业中管理货物的进出。貌似管理员的一种。o(∩_∩)o 哈哈不明白当面问我！！

试论内部物流管理在企业经营管理中的作用摘要:本文从物流管理的角度,对企业中存在的一些不合理物流现象进行了阐述,并运用物流的基本理论,对此进行了纠正,使物流流程比较顺畅,以充分发挥物流管理在经营管理中的作用。关键词:物流管理;内部物流;企业经营管理;作用据有关资料介绍,我国的物流过程中由于保管、搬运和包装等环节不完善,每年损失物资价值在100亿元以上。因此,加强物流管理,改善物流系统无疑是有效利用财力、物力的重要途径。而在企业管理中,对物料的管理是至关重要的一项工作,因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。谈到物流,大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念,其实,还有一类物流业务值得大家关注,那就是制造企业内部的物流管理。所谓物流管理,就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务,如原材料的采购、保管、领用业务、销售业务,等等。在实际业务中,由于品种多、形态各异、账实分离等原因,物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一,但我们可以从管理基础(数据)和管理工具(管理信息系统)两个方面来进行有效控制。在企业管理信息系统中,物流管理的基础数据一般包括物料主文件、物流管理、货源清单、供应商信息、客户(信用)信息、最高储备、最低储备、安全库存量等。即使是不用任何软件,企业也应该建立完整的基础信息。但是在手工操作的情况下,即使这些数据都非常准确,也无法满足企业管理的要求,有些工作,数据量大而且时间要求紧,手工处理是根本无法完成的。在企业管理信息系统中,强调的是计划控制下的物流管理,具体内容是:在物流管理的联系下,根据独立需求计划计算形成物料的需求计划,进而进一步根据物料的属性计算产生生产计划或采购计划,这一过程称为MRP计算。ERP系统的核心是MRPⅡ,MRPⅡ系统的核心是MRP,通过管理物流,以计划为控制核心,可以在“最需要的时候提供最适量的物料”,这样使库存成本+采购成本,即物料的总成本最低。下面分别从采购、库存两个方面进行阐述。1采购管理的改善采购管理是物流管理的重要内容之一,传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因素,但在传统的采购方式下,质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制,如到货验收等,交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在供应商与采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等来回的谈判,并且多头进行,最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同,订单才决定下来。大多数企业都会有下面几种现象:(1)绝大部分企业都设置采购计划员这个岗位,其主要职能就是根据企业下月的生产计划编制采购计划。有趣的是,许多企业里并不按采购计划员编制的采购计划进行采购,而是要经过加工,而加工的依据呢?多半是领导的个人经验或随意性。(2)企业里经常会出现计划外采购的情况,一般都是因为出现了临时的意外情况,这时一般需要领导的特批。可是有一个真实的例子就是,有一个厂的厂长在偶然一次进仓库时发现了一种配件是几个月前他特批过的,因为当时情况特别紧急,所以他的印象特别深刻,但是在他发现的时候,这种配件还是原封不动地躺在仓库里睡大觉。(3)许多企业的老板都有这样一个体会,就是在审批签字的时候,没有任何依据,只能被动地签字,除了极个别的情况外,一般不会出现拒签的情况,以至于一个企业的老板甚至说:“我就是大家的签字工具”。(4)众所周知,企业之间的竞争最后其实是成本的竞争,而在现在生产设备自动化程度越来越高的情况下,压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小,而材料的采购成本却大有文章可做。但是,采购成本居高不下一直是许多企业的顽疾之一。(5)采购部门在对供应商进行询价、比价或招标过程中,一些供应商为了中标,采取一些不正当的手段,如有意低报价(或高报价);一些供应商缺乏对市场的准确判断,无法继续履行合约条件。在危及到工期、交货期的关键时刻,采购部门迫于无耐,不得不重新与供应商进行谈判,修改交易条件。造成上述现象的原因,主要还是因为信息渠道不畅和基础数据不准确以及管理认识不到位造成的。手工报表既滞后又容易出错,在数据量大的时候也不容易查阅,所以很