如何实现公司财务监管

总体来说无非是建全财务制度,明确责权,具体的就要看什么人站在什么角度了,根据公司规模,看是否符合成一效益原则.?

实行企业单位内的会计监督，健全会计制度，建立内部控制制度时，明确一般授权和特别授权的责任和权限，以及每笔经济业务的授权批准程序，并要按照规定的权限和程序执行，明确哪 业岗位、职务是不相容的，要实行“内部牵制”。

　　要解决放心让别人去经营的问题，就是要搞清楚如何去做好公司的财务监管？

　　企业的发展不同于大型企业，大型企业有完善的企业治理结构，完善的监管机制，完善的财务制度，它不用担心企业的钱会装进谁的口袋，它只需要将精力集中在企业的发展上即可。小企业却不一样，大型企业拥有的这些方面，它全没有，一不小心就会把自己辛苦赚来的钱装入别人的口袋，更有甚者，连自己的企业也发展成了别人的企业，这也难怪企业老总担心，而不敢把手中的权力下放，凡事亲力亲为，企业必定是他们辛苦打拼来的。相信如果有一种办法能让他们放心把手中的权力下放，而有利于企业的发展的话，他们绝对不会犹豫。

　　如何才能做好企业的财务监管呢？这是企业老板们都非常关注的一个问题，他们都希望自己可以在适当的时候将权力下放出去，使企业能够得到更好的发展，但财务的管理又不至于失控，不让自己最终成为杨白劳。

　　企业的财务管理主要就是进、销管理，对于进的管理多数是老板自己组织货源，如果老板不在时，也是老板通过电话或传真的方式进行组织，因此，在进的方面一般情况没有问题，但如果考虑授权的话，可以从几方面着手：

1、老板自己联系上游厂家

　　老板自己联系供货商，然后采购员只负责按老板的要求在其事先联络供货商那里提货，采购员不与供货商发生业务关系，只充当理货员或提供员的角色。

2、供货商审核制

　　由采购员寻找供货商，并同时寻找候选供货商，然后由总经理最终审核，审核的方式有：

A、公开竞价　　

即在产品合格的情况下，价格在所报价格中低者胜。

B、电话询价暗地试探　　

这种方式是以第三公司要采购相同产品的方式进行的一种试探性询价方式，看其报价是否与采购员报的相符。

C、不定期试探性询价　　这种方式是以一种不定期的试探性询价，询问方式与B相似。

　　企业的财务管理主要是销售及财务现况的管理，以下简称财务管理，具体的管理方式如下：

1、商店或的财务管理

A、实行开票制　

营业员与顾客达成交易，到财务开票，票由营业员与顾客共同签字认可方为有效，同时请顾客留下联系方式以便于回访，票据由营业员、顾客和财务留底一起一式三份，财务做一份当天的财务报表，并发一份电子表给老板，营业款每天存一次银行。

B、如果有店长的，店长和财务各保留一份，并由店长做一份销售报表以电子表的形式发给老板，财务做一份当天的财务报表，并发一份电子表给老板，营业款每天存一次银行。

C、老板随时对公司的财务状况进行抽查，并以定期或不定期的形式与店长和财务进行财务和库存盘点。

2、生产或营销型的企业

A、设立一财务和出纳机构（注这个机构各由一个人担任）

B、建立多方签字制度

C、建立现金当天存银行制度

D、建立用款审批制度

E、建立多方报表上报制度　　

即财务一个帐，出纳一个帐，销售一个帐，并且这些都要通过电子报表的形式报给企业的董事长和老板。

F、业务员不参与现金流　　

即业务员不可接触现金回款，回款只能是经营商以银行转帐或打款的形式与公司进行支付，或代理商直接用现金到公司支付，产品的销售款项不得经过业务员的手。如果特殊情况必须要经销售员手的现金，需得到公司的批准方可。

　　每一个发展中的小业务都会遇到财务监管的问题，有效的财务监管可以促使老板放心授权，同时有利于企业的发展。如果不能有效的解决好这个财务问题，就会使企业在原地踏步或走家族化的发展道路，不利于企业人力资源的合理利用。