实现薪酬的有效激励应注意哪些核心要素

实现薪酬的有效激励应注意哪些核心要素

这个问题是老问题了，网上也有很多答案，比如浮动薪酬，多劳多得的收入模式，晋升通道等，我的理解是这样的：
1、薪酬水平：一定的薪酬水平是有效激励的基础。如果薪酬水平低，与绩效再怎么联动，再怎么折腾也是没用的，而且容易引起反感。海底捞、胖东来以致很多行业的优秀企业都是用领先的薪酬来激励员工。进入企业，本身就来自行业、职场的压力，逼迫着做出业绩，不然就会丢失平台。
2、薪酬结构：如果企业薪酬不是行业的领先者，属于中端前后的话，那么要考虑薪酬结构，什么样的岗位序列、层级运用什么样的薪酬结构。固定部分怎么设置，浮动部分怎么设置，比率多大、幅度多大等都是需要针对性的设计。比如越接近市场的岗位，浮动部分就越大，越往高层的岗位，浮动的幅度越大。
3、企业支付能力：薪酬的激励性设计也要考虑企业的支付能力，如果脱离了这一点，员工激情上去了，企业支付不了，兑现不了，也会成为一纸空文。
4、共赢模式：即在薪酬的激励性设计时，也创造一种企业与员工共赢的模式，员工的努力、创造的业绩与企业营业收入、利润等财务指标要息息相关。员工通过企业实现自身价值，企业通过员工创造实现盈利与发展。只有这样薪酬的激励性才能长久，才能实现良性循环。
5、兑现周期：浮动薪酬或其他相关激励手段兑现周期不宜过长，越及时越具有激励性。但考虑风险等因素，适当进行设置。
6、薪酬的成长性：即薪酬的晋级晋档（晋升通道）与业绩积累相关联。
7、薪酬的公平性：体现岗位价值，体现个人能力、个人贡献；考虑横向、纵向差异

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了