做人事最重要的是什么

做人事最重要的是什么

问题一：人力资源最重要的是什么？ 你这个问题很难回答啊
人力资源几大模块的关联度是很高的，缺一块都会影响到别的模块的效能，只能说不同的行业、不同的公司阶段，模块的重要性会有不同
如果是HR的话，个人感觉最重要的是对公司业务的熟悉程度，其次才是专业度。如果一个HR不熟悉公司业务，连企业的盈利模式都不知道，怎么能知道真实的需求？那样的话，做人力资源做得再花哨也等于零，创梗不了多少价值问题二：做一个专业的人力资源最重要的是什么呢？ 1，要有过硬的专业知识。
2，要有一定工作经验，当然这个经验不一定非得要人事方面的。
3，人力资源管理师证书。
能学点心理学最好不过了。呵呵
交流方式：九五三四
六二
521问题三：人事的工作主要是做什么？ 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 　　2、人力资源管理与发展 　　（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 　　（2）、招聘使用： 　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 　　（3）、工作报酬： 　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 　　（4）、培训开发： 　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 　　（5）、人员考核： 　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核工准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 　　4、负责总务管理 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 　　5、安全保卫 　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化 　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 　　7、塑造企业形象 　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 　　（2）、企业环境形象 　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 　　（3）、企业员工形象 　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会......余下全文>>问题四：请问人力资源最重要的是什么？如何做好人事工作？ 熟读HR方面的书籍 熟练看领导脸色 熟悉被上司出卖 你就可以做好了 其实一般公司HR也就是那么回事 联系下人才市场 和人才网站 面试招聘 没有什么 平时搞个培训 做个统计 也就是一些繁琐的小事！问题五：人事部主要做什么？ 你好，咱们是同行，人事部的主要工作就是人员入职登记，转正，晋升的文书，离职登记，招聘，培训，绩效考核，来客接待，安排会议等等，都是些琐碎的事情工刚刚我觉得事情太琐碎，忙的有点头疼，时间一长总结出来，乱中取静，静下心来，将事情安排出主次，做起来就好多了，需要注意的就是要细心，做事做到按部就班就可以了。相信自己，只有你足够的勤奋，足够的细心，肯定会把工作做好的。问题六：做人力资源最重要的是什么素质呢？期待您的回答！ 不同模块的HR显现的特质是不同的，而且企业文化不同，HR类型也不同
最基本的人事管理者我觉得应该有以下几个特质：
1.细心（有些工作很繁琐，要对自己的工作和其他人负责任）
2.原则性强(一个好的HR绝不能见人说人话，见鬼说鬼话，只有在法规政策的基础上有原则，才会被老板信赖，被同事信赖。)
3.沟通能力强（人事人事，人的事）问题七：你认为做人力资源工作最重要的是什么? 人力资源治理的最高境界是实现“人与事的最佳匹配”，即“事得其人、人合于事、才尽其用”。问题八：做人力资源工作需要学什么 我在单位从事人力资源工作，这个岗位在一般的单位要求持上岗资格证书，也就是国家认可的证书。
1、钉果是这个专业毕业的，毕业以后可以直接考四级人资源管理证，就是最初级的。
2、如果没有学这个专业，就要求工作二年以上，然后考四级人资源管理证。当然有的地方限制不大，也可以直接考。
3、从事这个工作5-8年，可以报考三级人资源管理证，就是助理级的。
4、再次，从事这个工作8年以上，可以报考一、二级人资源管理证，就是人力资源管理师，我现在拿的就是这个证书。相当于技师。
5、报名以后，会发相应的考试类书籍，有相应的课外辅导和视频教学，书籍有两本，一般是《基础知识》、《专业技能》，二级和一级还有论文答辩。但实际工作，除有资格证书，还要有相关工作经验。另外要学习《劳动法》、《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等相关法律知识。如果在外资企业工作，还会要求有《心理学》初级证书。问题九：做人事需要学什么？怎么样才可以做人事的工作？ 不知你任人事是何职位，提供一些资料，供你参考吧！
人事经理：
1.管理赔偿、奖励、执行系统，安全、娱乐项目。
2.识别人员空缺，招聘、面试选择申请人。
3.调查并且报告承保人的工伤事故。
4.分配人力资源，保证人员之间适当的竞争。
5.为目前和未来的雇员提供关于政策、工作职责、工作条件、工资、提升机会和职工福利的信息。
6.解决困难的人事问题，包括裁决争端、解雇职员、纪律管理等。
7.提出有关相等就业机会和性骚扰事件的组织政策，建议必要的改变。
8.分析并且修改赔偿和福利政策，建立具有竞争性的程序并且保证符合法律的要求。
9.计划和引导新雇员的定向，促使其对组织目标有积极的态度。
10.代表组织参加相关人员的听证会和调查。
人事文员：
1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。
2.负责员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。
3.负责员工的人事档案的日常维护工作。
4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。
5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。
6.部门经理交订的其他事宜。
希望能帮到你，祝工作顺利！问题十：做人力资源管理，每天的具体工作是什么？压力大吗？ 哥，压力很大，我就是做人力的，每天招聘，电话联系几十一百人，网上招聘，每天工作日报工作周报，计划，人事档案管理，跟踪，员工培训，员工入职办理，某个期限内招聘多少人，很累的

好好学习下