如何制定创业计划？

创业包括初步创业 发展计划 还有规模计划
这里我只说一下初步创业的重要点，
分析市场

1,分析客户需求 包括需求的强度,需求的数量,为什么需求.

.需求强度 吃饭是必须的 但是旅游就不是.他们的强度有很大的差别

需求的数量 决定了你创业产品的规模,

为什么需求 有助于你制定发展计划...

2.分析同内产品 或者是可替代产品的优势以及劣势,

同内产品 特步和李宁就属于同内的产品 你们享有一个市场.

可替代产品 的士的可替代产品就是公交 当人们觉得性价比诧异大的时候会选择性价比高的产品

分析他们的优势是值得学习以及改进的，而他们的劣势就是你未来的优势，。

由于人们的需求在不断的改变那么市场也在改变 所以你所做的市场分析只是在么一时段的结论，

记住一点你所提供的产品是为了满足客户的需求而诞生的， 当客户需求改变的时候那么你的产品也要随之改变，而行业 大部分行业是存在着寿命周期 盈利周期和产业发展潜力的，

寿命周期是指这个行业的存在的寿命

盈利周期是指 在1年内 或者是几年内 有个赚钱的高峰期或者是冷淡期 盈利周期越长那么冷淡期也就越长，

产业发展潜力 是指在寿命周期内这个产业最大能做到多大规模

如果你选择行业的话遵循上面几点去分析那么结果因该是满意的了。

还有 一样的产品有时会因为地方文化的差异 风俗的不同 在不同的地方受欢迎的程度也是不同的，

比如湖南人喜欢辣椒 广州人就不喜欢 这并不关辣椒好不好的问题，。

除了上面的还有自己本身的因素 不如说胆量 气质 气魄 素质等。
如果想从0到N富有 那么你必须完善自己，这是我的观念希望对你会有帮助
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