以领导的身份写一篇读后感

以领导的身份写一篇读后感

领导者在带领、
引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，
要具有指
挥、协调和激励三个方面的行为。领导者在组织活动中，需要头脑清醒，胸怀全
局，
能高瞻远瞩，
运筹帷幄的帮助组织成员认清所处的环境和形势，
指明活动的
目标和达到目标的途径。
同时也要协调组织成员之间的关系和活动，
朝着共同的
目标前进，领导者也应该为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展。

《企业内部控制与风险管理》读后感

企业要发展、要壮大，就需要有好的经济效益，这是众所周知的。可是要做好确实很难，不是人人都能成功。有投资就有风险，经济效益与投资效果和管理效果成正比，所以要从投资效果和管理效果两方面着手，以取得风险与回报的良好平衡。
讲投资，就要讲风险和成本。风险包括商业风险和管理风险，要使得风险最小化，需要加强系统的内部控制，对可能的损失投保，并且在可能的风险较大时，寻求较大的回报。对于降低成本主要是降低材料成本，降低业务成本，降低财务成本。我认为其中降低原材料成本才是最主要的。就我们企业来说，炼焦行业最大的成本就是原料煤。原料煤的质量和价格直接影响到产品焦炭及其副产品的质量和企业的效益。我在公司主管质检方面的工作，对这一点深有感触。其中原料煤的检测是质检工作的重中之重，把好煤的质量关，力争把原料煤的性价比提到最高，这就要求我们质检部门的人员不但要有过硬的技术而且要有好的职业道德素质，一心一意为企业的利益着想。
减少资源浪费和无效使用，提高资金周转，主要应快速库存周转，减少应收账款。目前，我们铁雄能源公司备品备件库存量大，就是一大缺点。很多东西近期用不着，保管不善，很容易变质报废，使得积压在仓库的资金成为死钱。公司领导也早已意识到这一点，现在各部门都在想方设法合理调配，以降低库存。
合理运用企业内控制度，在快速增长阶段，要求能够初步形成服务线，保证服务质量，建立基础客户群；在组织转型阶段，形成规范的管理控制体系，服务线重心转移到地域扩张；稳定增长阶段，能够提供高质量高附加值服务，维护并发展核心能力，研制开发新服务。正确并持续控制好关键环节，是内部控制目标实现的前提。从工薪循环、生产循环、采购、销售、质检等方面常见的弊端问题上看，这些环节都是我们需要加以控制的关键环节，是与内部控制目标的实现相对应的。控制好这些关键环节确实对我们的实际工作有很大的帮助，具体在实际工作中才能正真体会到。就拿我们铁雄煤化公司来讲，经济危机无情地压来，企业的不断扩建与质检部门规模不变的冲突，使质检岗位人员严重吃紧，给质检部门内部管理带来了很大的压力！在工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决办法只有两个：一是加强岗位练兵，增加自己对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率；二是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。为能保质保量地完成工作任务，我们只能在过去的基础上对质检的相关知识进行重新学习，加深认识，组织化验职业技能培训，使之更加系统化，从而融会贯通，以便化验专业水准提到了一个新的起跑线。
在新的商业环境下，企业竞争的焦点逐步集中于成本、质量和服务水平。高素质的工作团队，加上严谨的投资与融资决策内控制度，以华为的“狼”性文化进行企业转型，抓住商机，寒天出动，抢占市场；成群结队，具有团队精神，获得好的经济效益将是一件自然而然的事情。
注：本文中《企业内部控制与风险管理》为清华大学继续教育教材之一，2010年培训时用的