更一般性的，营利性组织与非营利性组织的管理者的工作是一样的吗？分析之

？回答是：大部分是一样的。
　　首先，让我们纠正一些关于公共组织管理者的谬论。
　　☆ 谬论1：公共组织中的决策强调节的是政治的优先目标，而企业组织的决策是理性的和不涉及政治的。
　　◇ 真相是：所有组织中的决策都受到政治考虑的影响。
　　☆ 谬论2：公共决策的制定者与企业决策者不同，他们在职权和自主权方面受到行政程序的限制。
　　◇ 真相是：几乎所有的管理都感受到他们的管理抉择受到种种限制。
　　☆ 谬论3：使政府官员做出高绩效是很难的，他们太懒散，过于小心谨慎，并且缺少动机，而企业管理者则完全不同。
　　◇ 真相是：有证据表明，公共部门和企业的管理者在需求动机上没有明显的差无论何种类型的组织，管理者的工作都具有共同性，他们都要作决策、设立目标、建立有效的组织结构、雇佣和激励员工、从法律上保障组织的生存，以及获得内部的政治支持以实现计划。

不同类型组织中管理者工作的共性：都要作决策、设立目标、建立有效的组织结构、雇佣和激励员工、从法律上保障组织的生存，以及获得内部的政治支持以实现计划。

主要差别：对于企业组织，衡量绩效的最重要也是最明确的指标是利润．而对于非营利组织，就找不到这种一般性的指标，考核学校、博物馆、政府机构、慈善组织的绩效是相当困难的。这些组织中的管理者不会有市场检验他们的绩效。

结论：尽管营利性和非营利性组织的管理存在显著差异，但二者的共性远超过它们之间的差异。当这两类组织的管理者履行计划、组织、领导和控制职能时，都要研究如何扮演决策制定者的角色。