什么叫施工组织设计
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解决时间 2021-02-08 10:51
- 提问者网友：無理詩人
- 2021-02-08 06:01
什么叫施工组织设计
最佳答案
- 五星知识达人网友：山君与见山
- 2021-02-08 06:48
我暂时保留我的看法！
全部回答
- 1楼网友：鸠书
- 2021-02-08 07:56
给你看个目录就大概知道是什么了
施工组织设计目录
1 工程概况 8
1.1 总体简介 8
1.2 建筑简介 8
1.3 本弱电工程项目的内容和施工范围 8
1.3.1 重点部位及设施 9
1.3.2 区域部位、办公区及其他房间 9
1.4 工程特点、难点及重点 11
2 施工组织设计编制的依据 13
2.1 本工程招标文件； 13
2.2 本工程施工图纸； 13
2.3 本工程进度计划； 13
2.4 本工程弱电系统相关的设计、施工及验收标准和规范： 13
3 施工前期准备工作 17
3.1 技术准备 17
3.1.1 熟悉和审查施工图和设计文件完善深化设计 17
3.1.2 修改完善施工组织计划 17
3.1.3 熟悉设计、施工及验收规范和标准 17
3.1.4 制订施工管理与技术管理的各项制度 17
3.1.5 做好技术交底 18
3.1.6 资源准备 18
3.1.7 工程设备、材料和软件需用量计划 18
3.1.8 工程设备、材料和软件需用量计划表 19
3.1.9 劳动力的组织和需要量计划 19
3.1.10 劳动力计划表 23
3.1.11 施工机械设备需要量计划 23
3.1.12 拟投入的主要施工机械设备表 23
3.2 施工现场准备 24
4 施工现场的组织机构 25
4.1 项目经理部组织结构图 25
4.2 项目部主要人员的职责 25
4.2.1 项目部人员职责与权限 25
4.2.2 项目经理部管理人员岗位职责 25
5 施工队伍的管理 27
5.1 对施工队伍的控制管理 27
5.2 对施工人员的资格管理 27
5.3 对施工队伍的制度管理 27
5.4 对施工队伍的组织管理 27
6 项目施工措施 28
6.1 施工阶段的划分 28
6.2 与业主、总包、监理、设计及其它分包的协调 29
6.2.1 与设计单位的协调 29
6.2.2 与监理工程师的协调 29
6.2.3 与总承包单位的配合计划 30
6.2.4 与其他分包单位的配合计划 30
6.2.5 与业主的配合意识及措施 32
6.3 施工方案 33
6.3.1 弱电系统主要子系统的安装工艺流程 33
6.3.1.1 综合布线系统安装程序图 33
6.3.1.2 计算机网络设备系统安装程序图 33
6.3.1.3 建筑设备监控系统安装程序图 33
6.3.1.4 闭路电视监控系统安装程序图 33
6.3.1.5 防盗报警系统安装程序图 33
6.3.1.6 门禁管理系统安装程序图 33
6.3.1.7 停车场管理系统安装程序图 33
6.3.1.8 有线电视系统安装程序图 33
6.3.2 主要项目的施工方法 33
6.3.2.1 线缆敷设 33
6.3.2.2 设备安装 36
6.3.2.2.1 综合布线系统设备安装 36
6.3.2.2.2 计算机网络设备系统设备安装 58
6.3.2.2.3 建筑设备监控系统设备安装 59
6.3.2.2.4 闭路电视监控系统设备安装 63
6.3.2.2.5 防盗报警系统设备安装 64
6.3.2.2.6 门禁管理系统设备安装 67
6.3.2.2.7 停车场管理设备安装 67
6.3.2.2.8 有线电视系统设备安装 68
6.3.2.3 供电与接地 69
6.3.2.4 系统的调试和系统联合调试 70
⑴综合布线系统的调试 70
⑵计算机网络设备系统的调试 71
⑶建筑设备监控系统的调试 71
⑷闭路监视系统的调试 83
⑸防盗报警系统的调试 84
⑹门禁管理系统的调试 85
⑺停车场管理系统的调试 86
⑻有线电视系统的调试 87
⑼弱电系统整体的联合调试 94
6.3.2.5 试运行 95
6.4 调试及验收计划 95
6.4.1 调试和验收工作要点 95
6.4.2 调试、测试和试运行 96
6.5 系统移交 96
7 项目管理 97
7.1 保证工期的具体措施 97
7.2 6）资源供应。 99
7.3 项目管理的主要内容 99
7.3.1 人员管理 99
7.3.2 技术管理 100
7.3.3 阶段性验收 100
7.3.4 工艺管理 100
7.3.5 流程管理 100
7.3.6 成品保护 100
7.3.7 计划与进度管理 100
8 设备、材料采购管理 101
8.1 设备、材料采购的计划安排情况 101
8.2 搬运、贮存、包装、防护和交付 102
8.3 仓储管理 102
9 项目管理的主要方式 103
9.1 文档管理 103
9.2 变更管理 103
9.3 会签制 103
9.4 例会制 103
9.5 汇报制 104
10 质量的保证措施 105
10.1 质量目标 105
10.2 建立健全的质量管理机构 106
10.3 建立项目各级人员的质量职责 106
10.4 建立全过程的质量控制措施 106
10.4.1 合同评审 106
10.4.2 设计控制 107
10.4.3 采购、检验和实验 107
10.4.4 搬运、贮存、包装、防护和交付 108
10.4.5 过程控制 108
10.4.6 质保期内的服务承诺
施工组织设计目录
1 工程概况 8
1.1 总体简介 8
1.2 建筑简介 8
1.3 本弱电工程项目的内容和施工范围 8
1.3.1 重点部位及设施 9
1.3.2 区域部位、办公区及其他房间 9
1.4 工程特点、难点及重点 11
2 施工组织设计编制的依据 13
2.1 本工程招标文件； 13
2.2 本工程施工图纸； 13
2.3 本工程进度计划； 13
2.4 本工程弱电系统相关的设计、施工及验收标准和规范： 13
3 施工前期准备工作 17
3.1 技术准备 17
3.1.1 熟悉和审查施工图和设计文件完善深化设计 17
3.1.2 修改完善施工组织计划 17
3.1.3 熟悉设计、施工及验收规范和标准 17
3.1.4 制订施工管理与技术管理的各项制度 17
3.1.5 做好技术交底 18
3.1.6 资源准备 18
3.1.7 工程设备、材料和软件需用量计划 18
3.1.8 工程设备、材料和软件需用量计划表 19
3.1.9 劳动力的组织和需要量计划 19
3.1.10 劳动力计划表 23
3.1.11 施工机械设备需要量计划 23
3.1.12 拟投入的主要施工机械设备表 23
3.2 施工现场准备 24
4 施工现场的组织机构 25
4.1 项目经理部组织结构图 25
4.2 项目部主要人员的职责 25
4.2.1 项目部人员职责与权限 25
4.2.2 项目经理部管理人员岗位职责 25
5 施工队伍的管理 27
5.1 对施工队伍的控制管理 27
5.2 对施工人员的资格管理 27
5.3 对施工队伍的制度管理 27
5.4 对施工队伍的组织管理 27
6 项目施工措施 28
6.1 施工阶段的划分 28
6.2 与业主、总包、监理、设计及其它分包的协调 29
6.2.1 与设计单位的协调 29
6.2.2 与监理工程师的协调 29
6.2.3 与总承包单位的配合计划 30
6.2.4 与其他分包单位的配合计划 30
6.2.5 与业主的配合意识及措施 32
6.3 施工方案 33
6.3.1 弱电系统主要子系统的安装工艺流程 33
6.3.1.1 综合布线系统安装程序图 33
6.3.1.2 计算机网络设备系统安装程序图 33
6.3.1.3 建筑设备监控系统安装程序图 33
6.3.1.4 闭路电视监控系统安装程序图 33
6.3.1.5 防盗报警系统安装程序图 33
6.3.1.6 门禁管理系统安装程序图 33
6.3.1.7 停车场管理系统安装程序图 33
6.3.1.8 有线电视系统安装程序图 33
6.3.2 主要项目的施工方法 33
6.3.2.1 线缆敷设 33
6.3.2.2 设备安装 36
6.3.2.2.1 综合布线系统设备安装 36
6.3.2.2.2 计算机网络设备系统设备安装 58
6.3.2.2.3 建筑设备监控系统设备安装 59
6.3.2.2.4 闭路电视监控系统设备安装 63
6.3.2.2.5 防盗报警系统设备安装 64
6.3.2.2.6 门禁管理系统设备安装 67
6.3.2.2.7 停车场管理设备安装 67
6.3.2.2.8 有线电视系统设备安装 68
6.3.2.3 供电与接地 69
6.3.2.4 系统的调试和系统联合调试 70
⑴综合布线系统的调试 70
⑵计算机网络设备系统的调试 71
⑶建筑设备监控系统的调试 71
⑷闭路监视系统的调试 83
⑸防盗报警系统的调试 84
⑹门禁管理系统的调试 85
⑺停车场管理系统的调试 86
⑻有线电视系统的调试 87
⑼弱电系统整体的联合调试 94
6.3.2.5 试运行 95
6.4 调试及验收计划 95
6.4.1 调试和验收工作要点 95
6.4.2 调试、测试和试运行 96
6.5 系统移交 96
7 项目管理 97
7.1 保证工期的具体措施 97
7.2 6）资源供应。 99
7.3 项目管理的主要内容 99
7.3.1 人员管理 99
7.3.2 技术管理 100
7.3.3 阶段性验收 100
7.3.4 工艺管理 100
7.3.5 流程管理 100
7.3.6 成品保护 100
7.3.7 计划与进度管理 100
8 设备、材料采购管理 101
8.1 设备、材料采购的计划安排情况 101
8.2 搬运、贮存、包装、防护和交付 102
8.3 仓储管理 102
9 项目管理的主要方式 103
9.1 文档管理 103
9.2 变更管理 103
9.3 会签制 103
9.4 例会制 103
9.5 汇报制 104
10 质量的保证措施 105
10.1 质量目标 105
10.2 建立健全的质量管理机构 106
10.3 建立项目各级人员的质量职责 106
10.4 建立全过程的质量控制措施 106
10.4.1 合同评审 106
10.4.2 设计控制 107
10.4.3 采购、检验和实验 107
10.4.4 搬运、贮存、包装、防护和交付 108
10.4.5 过程控制 108
10.4.6 质保期内的服务承诺
- 2楼网友：人類模型
- 2021-02-08 06:58
简言之，就是计划怎么干，包括技术、工、料、机、时间怎么管理和调度
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