怎样做好车间基础管理

怎样做好车间基础管理

生产车间管理制度
　　第一条 生产纪律
　　1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
　　2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。
　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
　　第二条 操作规程
　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
　　第三条 产品质量
　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
　　7、文明装车，堆码合理。
　　第四条 安全生产
　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
　　第五条 设备管理与维修
　　1、大宗设备应有专人负责。
　　2、所有设备应定期保养，每日检查。
　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

百度5s评价表，以下供参考。 5s活动查核表 （一）整理 项次 查检项目 得分 查检状况 1 通道状况 0 有很多东西，或脏乱。 1 虽能通行，但要避开，台车不能通行。 2 摆放的物品超出信道。 3 超出信道，但有警示牌。 4 很畅通，又整洁 2 工作场所的 设备、材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放着。 1 角落放置不必要的东西。 2 放半个月以后要用的东西，且紊乱。 3 一周内要用，且整理好。 4 3 日内使用，且整理很好。 3 办公桌 （作业 台） 上、 下及 抽屉 0 不使用的物品杂乱。 1 半个月才用一次的也有。 2 一周内要用，但过量。 3 当日使用，但杂乱。 4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐。 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的杂品。 1 料架破旧，缺乏整理。 2 摆放不使用但整齐。 3 料架上的物品整齐摆放。 4 摆放为近日用，很整齐。 5 仓 库 0 塞满东西，人不易行走。 1 东西杂乱摆放。 2 有定位规定，没被严格遵守。 3 有定位也在管理状态，但进出不方便。 4 任何人均易了解，退还也简单