造船舾装件企业的发展战略设计

1、外部环境分析 （运用PEST、五力模型、市场与非市场等模型，归纳出机遇和威胁，做出外部因素评价矩阵EFE ） 2.2、内部资源与能力分析 （运用资源基础模型，归纳出企业优势和劣势，做出外部因素评价矩阵IFE） 3.3、企业的战略理念 （写出企业的使命、愿景、价值观、运用BCI模型写出企业的经营理念） 4.4、核心竞争力分析 （找出哪些能力是否是有价值的、稀缺的、难以模仿的、不可替代的、可延展的、具有战略性的？）, 。 5.5、三层战略描绘（运用大战略矩阵、SWOT矩阵和价值链分析,提出企业的战略性质和被选战略，写出公司层战略、业务层战略、职能层战略）。 6.6、写出战略执行的措施和步骤。

科学生产的规模稳步增长，能力持续提高，高质量的服务和出色的服务为科技产业的
省著名商标和省名牌，龙头企业和省服务名牌 中国驰名商标 司法行政办理q我281112624滕文，生产许可证（山东省内包通过）