怎样做好一个管理者？让下面的人服我！

怎样做好一个管理者？让下面的人服我！

首先要学会爱，要用爱来关心自己的员工，只有这样才有爱自己的员工和爱团队的员工。有了和你一条心的员工，你的管理也就做好了，要记住好的领导是靠员工来体现的。2.多和员工进行有效沟通，从沟通中了解问题的关键，找出解决办法，减少彼此之间的抵触。建立和谐团队。这样就形成了彼此之间的互助。也就形成团队精神。3、奖罚分明，对事不对人。4、多激励员工少批评。这样就会让你的员工服你。

以德服人，依法治人

首先要学会爱，要用爱来关心自己的员工，只有这样才有爱自己的员工和爱团队的员工。有了和你一条心的员工，你的管理也就做好了，要记住好的领导是靠员工来体现的。2.多和员工进行有效沟通，从沟通中了解问题的关键，找出解决办法，减少彼此之间的抵触。建立和谐团队。这样就形成了彼此之间的互助。也就形成团队精神。3、奖罚分明，对事不对人。4、多激励员工少批评。这样就会让你的员工服你。

我有自己的一些体会： 1自己专业过硬， 2洞察力，要看得比别人远2-3步，好的战略会吸引好的人才 3有可能是最重要的，同理心，想想自己是员工时，想要什么，希望怎样被对待，相信柔软地沟通，虽然暂时会影响效率，长期来看是值得的 最后，大体上要有威，又要包容

管理讲究的是个人魅力，要提升全方面的技能与知识。什么都懂了，底下的人就骗不了你，骗不了你，你说出来的话，做出来的事才有信服力，有信服力了，下面的人自然就服你了

这个不好说的，做管理类的是要用时间锻炼的，比如在大学担任过干部之类的，对自己今后的管理能力有很大的提高。。。没有过程是不行了，你说话没有逻辑，没有说服力。。。手下是不会听你的，，，，以上没有的话，除非你有非常高的文化水平，能够以理服人也行。。。