家具厂仓库，要如何更好的利用空间存放更多的物料？

家具厂仓库，要如何更好的利用空间存放更多的物料？

家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理，采用： 1、分大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等； 2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等； 3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出货； 4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝都摆放在一起； 5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息； 6、整洁原则：将物料按特点进行整齐归类摆放，做一些架子（可以参照超市的货架）例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放； 7、仓库的数据用电脑管理，随时更新。 做到以上几点，仓库已经很整齐了。如果能配合ERP系统和条形码管理系统，那就更方便了。

仓库的规划和仓库存储货架有着直接的联系，所以规划仓库一定要注意以下几点： 1.确定仓库尺寸和仓库的总体布置、区域划分； 2.规划仓库前了解货品的管理方式，可以利用ABC分类管理分析法； 3.确定货物单元的形式、尺寸、重量； 4.确定机械搬运设备型号及参数； 5.系统的平面规划