怎样做好一件事？

怎样做好一件事？

学雷锋好榜样，做好事不留名。要写在日志里。有心就可以。

何做好一件事，这是一个非常令人困惑的命题。就我个人的观点，这需要协调好四个层面的关系，即利益、信念、目标和信任。 一是利益。我从来不认为不谈利益是一种高尚的行为，恰恰相反，一味强调牺牲与奉献是对个人权利的践踏和亵渎。很多人把社会公益与奉献牺牲混为一谈，实施上这是完全不同的两个问题。任何人没有理由要求别人牺牲和奉献个人利益，在合规合法的情况下，每个人都应该享有属于自己的利益。事实上，绝大部分的谈判与合作，甚至对立，绝非零和博弈（非输即赢），是可以以创造性的方式找到一个共同的利益，将对立变为和谐的。所以，在做任何事情前，首先要考虑包括自己在内的各方的利益所在，找到大家真正的利益诉求，思考一个可以调和的解决方案或者有创造性的建议，完全不必忌讳对利益的表达。 二是信念。只有信念一致，才有可能把事情做好。有的人愿意牺牲眼前利益，冒险追求更大的成功；有的人试图早一些获得收益，便可以过上安逸的寓公生活；另外还有一些人，追求声望与名誉；有的人追求财富……在这样的情况下，必须找到大家的共同信念是什么。在大的前提达成共识的情况下，没有必要强迫每一方面都要完全的信念一致，这是一种很无理的要求，漠视人的个性和自由选择权。即便能够在某种外界压力下达成高度一致的共识，但是这种巨大的隐患随时可能爆发，导致合作的失败。 三是目标。做一件事情一定会有目标，包括一个远景和愿望，一个具体的可参照的目标，一个行动计划。这个是必须的，很多人都明白这一点。但是说起来简单，做起来很难。一个是要考量这个目标是否真的是大家共同意愿的表达，或者是一个推诿和懒惰的产物；还要考量这个目标是否具有可执行性，是不是一个理性的思考和分析，而不只是愿望或者理想；此外还要考虑失败或者变化，因为没有什么是一成不变的。在这个环节上，需要花费的心力相当大，甚至远高于行动时候花费的力量，因为早期的错误带来的后果往往是毁灭性的。 四是信任。很难设想在一个相互猜忌怀疑的环境下，能成功的完成一件了不起的工作。猜忌注定了很难完成优秀的工作。因此，对待合作各方尽可能抱着坦诚的态度，利用智慧，而非阴谋获得优势。在交流中，各方应该抱着真挚的态度，将看法直接讲出来，不要试图利用所谓的政治智慧来解决问题。在合作中，学习，欣赏和帮助对方，在成长的氛围中把事情做好。毕竟只有事情做好才能达到各方的利益最大化。这样讲信任并不是要放弃制度上的保证和约束。合作应当用合乎规则或者法律的方式来进行，协商订立契约，建立完善的审计和监督机制，约定争议仲裁机制，并共同遵守之。这样做其实是最降低成本和风险的方法，是最便捷有效的机制。虽然表面看起来增加了很多工作，但是随着时间的积累，其效果将是显而易见的。我们完全没有必要将时间和精力放在猜忌、怀疑和政治上，这是对别人的不尊重，也是对自己智慧和能力的侮辱。 总而言之，只有当四个方面都能协调好，才有可能取得最佳的效果，将各方利益整体最大化。如果不能协调好，其实没有必要强行合作，这样的隐患非常巨大。有句古语说得好，“道不同，不相与谋”，大致就是讲这个道理

全心全意投进去做