新时代集团发展如何

欢迎新时代的人.

1.品牌多元化调整：企业集团是企业走上多元化经营之道的终极现象，无论你企业的多元化程度如何，必须在经营品牌上分主要与次要。主导品牌将作为日后企业的战略方向，并力求在主导产品上的横向与纵向发展，同时向着企业发展的蓝海区域靠近。次要品牌将随着市场的饱和度与企业的竞争优势逐渐撤销；
2.管理上的系统化：集团企业是经历了从规模上的逐渐变化，它的发展史走过了最初的作坊式经营，到现在的有序化运营。要想集团日益完善，务必在企业管理上下功夫，在现代化大环境下，集团企业的小环境必须实施现代化管理模式，不断优化核心管理与全盘管理，清晰各大部门架构，加大它们的系统化建设，以最终实现整个集团的系统化。
3.资本战略的变化：集团化企业，只有在自身的产权结构上不断调整，通过多种方式渠道优化自身的产权结构，股本结构，确保产权的主导力量明确，分化力量细分，才能确保企业稳健成长。实施可行的投资战略，充分合理调动集团的资本，合理控制开辟蓝海区域的投资，与对其他行业领域以短时间实现增值效益的投资；在投资战略上推行多元化管理，以实现具有杠杆效应的增值化资本运营的多元化。
4.风险管理。