视立美招商是骗局吗?
答案:1 悬赏:40 手机版
解决时间 2021-11-25 04:06
- 提问者网友:椧運幽默
- 2021-11-25 00:43
视立美招商是骗局吗?
最佳答案
- 五星知识达人网友:大漠
- 2021-11-25 01:28
1.视立美从2009年开始,在西安正式运营到今天,实体店在陕西西安钟楼,西安小寨,咸阳新华书店,汉中佳惠书店,韩城,渭南市新华书店,榆林,府谷,延安,宝鸡,安康等等每一个城市都有运营多年的成功店面。
2.对加盟商而言,店铺的成长离不开专业型的人才,加盟之后首先面对的是人才培育。视立美的人才孵化支持计划,就是帮助每一个代理商培育自己的专业型人才。加盟商把计划培养的人才送到总部,总部不仅免费提供培训,吃住也全部承担,还会在培训期间为他们发放工资。
3.目前,“美人计划”已顺利开展两期,累计40名学员将把在总部获得的知识运用到各地市场去,为各市场带去质的蜕变。
4.但是投资市场风险还是需要自己考量,谨慎加盟。
视立美在全国开出100多家店,加盟店遍布北京、广州、沈阳、哈尔滨、陕西、山西、河北、河南等地。在视力矫正细分领域,一跃成为行业隐形冠军。他们的宗旨:
1. “重产品,强服务”,通过免费模式抢占市场
传统眼镜素有“暴利”的说法,几十块出厂价的眼镜可以卖出高达几百的价格。但眼镜店的经营成本却居高不下。除了日益增长的租金、水电人力成本外,还有代理经销的渠道分成以及囤货压货的高风险,这导致眼镜店陷入“高毛利、低净利”的窘境。
视立美“重产品,强服务”的模式则打破传了统眼镜的代理经销制和囤货压货的陋习。
门店只陈列5副眼镜样品,不存在囤货压货的风险;眼镜直接从工厂送到消费者手中,痛击代理经销制的抬价;压缩渠道暴利回馈到产品本身,让产品价格真正回归产品价值。
由于视立美眼镜“私人订制”,线下实体店更多提供售后服务。余俊毅把传统眼镜店或视力保健行业中,理所当然的收费项目,全部免费赠送给用户。凡购买眼镜的人可随时在门店进行眼部按摩、视光健眼训练等,真正做到“一次消费,终身免费。”
通过免费的模式,让消费者建立对视立美品牌的认知、忠诚和信任,这比任何手段都有用。
线下团队将重心从销售产品转移到售后服务,靠良好口碑和高回头率迅速抢占了市场。
2. 真正解决消费者痛点,“以老带新”成果突出
“7天摘掉眼镜,摆脱近视烦恼”、“治近视,一次见效”等广告语振奋人心,各类视力按摩仪器和保健品因此层出不穷。但余俊毅却堂而皇之地昭告天下:“近视不可逆!”
他的视立美团队要做的就是还近视患者一个客观科学的事实——让消费者看清“视力矫正”的真相。视立美做到了近视的“防”和“控”,即预防真性近视,控制近视加深,实现眼镜行业的首次技术革新。
由于切中消费者真正的痛点,消费者口口相传,通常一位老顾客能带来3个新顾客,这种“以老带新”的做法让视立美业绩突出。当传统门店在月销2万至4万的生存线上苟延残喘,视立美凭着5款眼镜月销高达40万。
3. 高标准加盟代理服务,独创“美人计划”
“一周只需忙3天,年平均盈利40万”是视立美大多加盟商的真实写照。
来自河南的孟娜,从签合同那天起,就感受到了视立美的高标准服务:运营人员用脚步丈量平顶山整个城市,剖析市场并选址;后勤团队从整体风格到产品陈列,都做好设计图纸;眼镜个性化定制,只需将验光参数上传总部,没有压货风险;老师在深夜还在给她培训。
从一个顾客也没有,到店里应接不暇,目前孟娜平均每月销售达到10万,并一举击垮了同在平顶山新华书店二楼的另外三家眼镜店。
2.对加盟商而言,店铺的成长离不开专业型的人才,加盟之后首先面对的是人才培育。视立美的人才孵化支持计划,就是帮助每一个代理商培育自己的专业型人才。加盟商把计划培养的人才送到总部,总部不仅免费提供培训,吃住也全部承担,还会在培训期间为他们发放工资。
3.目前,“美人计划”已顺利开展两期,累计40名学员将把在总部获得的知识运用到各地市场去,为各市场带去质的蜕变。
4.但是投资市场风险还是需要自己考量,谨慎加盟。
视立美在全国开出100多家店,加盟店遍布北京、广州、沈阳、哈尔滨、陕西、山西、河北、河南等地。在视力矫正细分领域,一跃成为行业隐形冠军。他们的宗旨:
1. “重产品,强服务”,通过免费模式抢占市场
传统眼镜素有“暴利”的说法,几十块出厂价的眼镜可以卖出高达几百的价格。但眼镜店的经营成本却居高不下。除了日益增长的租金、水电人力成本外,还有代理经销的渠道分成以及囤货压货的高风险,这导致眼镜店陷入“高毛利、低净利”的窘境。
视立美“重产品,强服务”的模式则打破传了统眼镜的代理经销制和囤货压货的陋习。
门店只陈列5副眼镜样品,不存在囤货压货的风险;眼镜直接从工厂送到消费者手中,痛击代理经销制的抬价;压缩渠道暴利回馈到产品本身,让产品价格真正回归产品价值。
由于视立美眼镜“私人订制”,线下实体店更多提供售后服务。余俊毅把传统眼镜店或视力保健行业中,理所当然的收费项目,全部免费赠送给用户。凡购买眼镜的人可随时在门店进行眼部按摩、视光健眼训练等,真正做到“一次消费,终身免费。”
通过免费的模式,让消费者建立对视立美品牌的认知、忠诚和信任,这比任何手段都有用。
线下团队将重心从销售产品转移到售后服务,靠良好口碑和高回头率迅速抢占了市场。
2. 真正解决消费者痛点,“以老带新”成果突出
“7天摘掉眼镜,摆脱近视烦恼”、“治近视,一次见效”等广告语振奋人心,各类视力按摩仪器和保健品因此层出不穷。但余俊毅却堂而皇之地昭告天下:“近视不可逆!”
他的视立美团队要做的就是还近视患者一个客观科学的事实——让消费者看清“视力矫正”的真相。视立美做到了近视的“防”和“控”,即预防真性近视,控制近视加深,实现眼镜行业的首次技术革新。
由于切中消费者真正的痛点,消费者口口相传,通常一位老顾客能带来3个新顾客,这种“以老带新”的做法让视立美业绩突出。当传统门店在月销2万至4万的生存线上苟延残喘,视立美凭着5款眼镜月销高达40万。
3. 高标准加盟代理服务,独创“美人计划”
“一周只需忙3天,年平均盈利40万”是视立美大多加盟商的真实写照。
来自河南的孟娜,从签合同那天起,就感受到了视立美的高标准服务:运营人员用脚步丈量平顶山整个城市,剖析市场并选址;后勤团队从整体风格到产品陈列,都做好设计图纸;眼镜个性化定制,只需将验光参数上传总部,没有压货风险;老师在深夜还在给她培训。
从一个顾客也没有,到店里应接不暇,目前孟娜平均每月销售达到10万,并一举击垮了同在平顶山新华书店二楼的另外三家眼镜店。
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