小型公司的团队应该怎样管理？

小型公司的团队应该怎样管理？

楼主这个问题可大着呢，不过还是有得说的。
1、小团队的特点是人少，说以每一个人你都认识或者了解，所以可以不必拘泥于制度和流程。
2、人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什么规章制度、部门等把人分的太死。具体地说，详细弄清楚每个人有什么特长和优点，然后有用到的时候，甭管他头衔是什么，能用就用。举例来说，你可以给一个人分配一个“财务总监”的头衔，但如果他画画什么的也不错的话，那你短期之内不用用再找一个美工了，就他了。
3、很多人其实有很多特长的，因为你没问或者他太内向或者各种原因，不为人所知，这个你得想办法找出来，会给你带来很多的好处，包括节俭成本和提升效率。有些人天生就是某方面的料，就算不是科班出生，或者压根没接触过，但是一但接触了，马上就能上手，现学现用绝对不差。能做到这一点，你就牛了。
4、既然是小型团队，主要的还是要同心同德，你弄几个部门几个头衔没关系，但是千万不要因此就搞得勾心斗角，团块分离，或者官僚作风。

你好！ 发挥个人的魅力，带头工作， 打字不易，采纳哦！

第一，主抓市场、销售和客户管理。不论什么行业的公司都需要 第二，主抓产品质量和客户服务。 第三，团队的分工和合作很重要。初创型小公司的人员最好具备专业互补的优势。既能专注又不会有冲突

8个字 内部：开源节流 管理：奖惩分明 一切规章制度都是围绕着这8个字来确立的

先定位市场 然后分工协作