目标值是什么意思

目标值是什么意思

问题一：目标值是什么意思 那个公式是简化后的，原来是指标得分=权重*（目标值*2-实际值）/目标值
一般用于负向指标，是指标设定权重、目标值，且可以倒扣分的一种负向定量考核方法。
具体而言，这个算法是指可承受的最大限度为目标值的2倍，如不合格率，一般情况下，实绩值越大，得分越低，实际值越小，得分越高。问题二：目标值是什么 什么是目标值 　　目标值具体表示各项目标应达到的水平和程度。各项目标有了目标值，才能使人们的努力有明确的标准，使目标成果的考核有依据。 [编辑]目标值的类型 　　目标值大体可划分为两种类型： 　　1、 定量目标值。 　　能够用数字表示的目标值称为定量目标值，如企业的产品产量、产值、利润、劳动生产率等。 　　定量目标值的具体表现形式有以下几种： 　　（1）按其性质可分为数量目标值和质量目标值。数量目标值是用来表明目标的广度即数量水平，如产量、产值、利税等；质量目标值是用来表明目标的深度即质量水平wiki.mbalib.com/...%80%BC问题三：基线值和目标值的具体区别及含义？ 目标值:指的是国家规定的或地区规定的照明规范值。例如照明规范GB/Z 26207-2010里面的一些对某个区域规定的照明设计值。
现行值:指的是实际上你所设计的某个区域所达到的照明设计值。
说白了，一个是硬性指标，一个是你实际做出来的成果！问题四：什么叫：目标管理中的目标值 应该就是你预期达到的目标的一个具体的定量问题五：物流部费用的目标值是什么意思 物流运输系统的评价一般要经过以下几个步骤：明确评价目标，分析系统要素，确定评价指标体系，制定评价准则，确定评价方法，进行单项评价、综合评价，评价结果的分析。通过定量计算，得出各评价指标的实际计算值后，就要通过一定的评价方法，将实际的计算值与评价的基准值相比较，以显示出现实系统与基准系统的差别。一般情况下，基准值的设定可采用三种方式，一、以物流运输系统运行的目标值为基准值，评价物流运输系统对预期目标的实现程度，寻找实际与目标的差距所在；二、以物流运输系统运行的前期历史值为基准值，评价物流运输系统的发展趋势，从中发现薄弱环节；三、以同行业的平均水平值或者先进水平值为基准值，评价物流运输系统在同行业中的地位，从而寻找出改善物流运输系统的潜力。物流运输系统评价可采用的综合评价方法很多，如个体比较指标加权平均法、功效系数法、模糊综合评价法等。问题六：仓库目标值是指什么 仓库里的物料编号是按照物料的类别编制的号码，是建立库存帐簿的基础信息。有了物料编号就方便登帐和码放、查找物料。问题七：绩效考核中公式得分=(2-实际值/目标值)*权重中的2是什么意思 那个公式是简化后的，原来是指标得分=权重*（目标值*2-实际值）/目标值
一般用于负向指标，是指标设定权重、目标值，且可以倒扣分的一种负向定量考核方法。
具体而言，这个算法是指可承受的最大限度为目标值的2倍，如不合格率，一般情况下，实绩值越大，得分越低，实际值越小，得分越高。问题八：用什么来衡量目标值不值得？？ 为自己树立一个明确的奋斗目标，是每一个希望人生过得更加清醒理智的人所必须要做的事。这至少关系到自我价值的实现和对个人未来的预期。而以什么样的原则来确立这个目标，就是这个问题的根本。
综合来看，树立一个明确的人生目标，更重要的反而是建立标的的过程，这几乎就是一个追求真理的过程了。其中包含了太多的因素，比如什么是正确，什么是价值等等。通过对哲学的学习和思考，我们能够比较接近真实的情况。然而，哲学思考是一个十分艰苦的过程，其中至少要经历多次对自我的再认识和对自我价值的颠覆与重建。对于普通人来说，这个过程过于艰难，以至于多数人不能坚持不懈的完善自我，也就离真理越来越远。实际上，这世界上的大多数人都是生存在不理智的状态下的，一般都会受到许多表象的迷惑，形成各种偏执，而一直走在片面的路上，不能清晰的看到自己也不能清晰的看到世界。
金钱、权力、爱情、荣誉等等，在某个特定的环境下或某个特定的时间段上，会带给人不可替代的满足感，这种满足感几乎已经就是幸福了。所以，人们沉迷于此表象，不能也不愿意脱离出来，继续对真理的追寻。这样的生活不能说就是错误的，只不过追求不同而已，我们喜欢最求真理，这无可厚非，但我们没有权力要求别人只能追求真理，不能追求其他价值。同样，我们认为真理是最有价值的，但我们没有权力要求别人必须也这样认为，我们也没有权力鄙夷别人追求我们认为没有价值的事物的行为。每个人最终要负责的对象就只有自己而已，所以，正确与否、有价值与否，最终都取决于个人而不是人群。
古往今来，有无数人对生命和世界的本来面目充满好奇，希望通过思考和实践来揭示本原，他们忍受各种迷惑和痛苦，使用自己有限的生命里多数的时间对这个问题加以研究，最根本的动机多数还是不可遏止的旺盛好奇心。这些人里，有许多最终成为了伟大的先知，睿智的哲人，英明的领袖，不朽的艺术家科学家等等。可是，他们的理论都不能被称之为真理。他们在追寻答案的路上，走得或许比我们更远，但他们或许早已偏离了真正的路，在追求真理这一事业上，暂时还没有过成功人士。就象一位走得远些的人曾经说过的那样，我们知道得越多，我们就越觉得自己无知。
听起来，追求真理的道路似乎没有尽头，这项事业也似乎没有成功的可能，那么为什么会有更多的人走上这条路呢？我们可以回到开头的问题了，这些人为自己树立了一个明确的人生目标，他们认为追求真理寻找答案是最有价值的事，也是最能为自己带来快乐的事，同时也是最能实现自我价值的事。成功与否反而不那么重要了，重要的还是这个过程，和永远都有阶段性成果。
仔细想来， 到底什么是成功？所有的成功都只是阶段性的成果而已，从来就没有最终的结局，因为人的生命是有限的，没有足够的时间去实现最后的成功。同时，至少就个人来说，最终结局的意义并没有那么重要。试想一下，如果一个人最后终于到达了不能更高的最高之山顶，那么他接下去要做什么呢？毫无疑问，必然是自我毁灭。于是，人生的目标被分成了两个要素，远期目标和近期目标。远期目标是一个能否实现关系不大的美好愿望，而近期目标才是我们应该努力关注的东西。
有意义的人生，大体上是这样实现的：
努力完善自我，明白自己的愿望和追求，怀着对最美好未来的期望，努力的、一步一步的实现短期计划，在此过程中继续完善自我。以上步骤不断循环，直到生命的尽头。
对于困惑中的人们来说，特别是年轻人们，你必须知道，困惑的不只是你一个人，大家都在不太明白的状态中过日子，你就是这个群体里的一部分，不需要把自己孤立出去。那种毫无道理的孤独感是人在成长的过程中必须克服的一个巨大障碍，成功的克服了这个障碍，那么你就会......余下全文>>问题九：什么是绩效目标 绩效目标（常被称为目的和责任，英文Achievement imitates a target）是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。
绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。
绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，它包括绩效项目和绩效指标两个部分。
1）绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。
2）绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六项具体的指标。
对于工作业绩，设定指标时一般要从数量、质量、成本和时间四个方面进行考虑；对于工作能力和工作态度，则要具体情况具体对待，根据各个职位不同的工作内容来设定不同的指标。绩效指标的确定，有助于保证绩效考核的客观性。
绩效标准是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求。
绩效标准明确了员工的工作要求，也就是说对于绩效内容界定的事情，员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。绩效标准的确定，有助于保证绩效考核的公正性，否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。问题十：目标规划的目标值偏差有哪几种情况 偏差又称为表观误差，是指个别测定值与测定的平均值之差，它可以用来衡量测定结果的精密度高低。在统计学中，偏差可以用于两个不同的概念，即有偏采样与有偏估计。一个有偏采样是对总样本集非平等采样，而一个有偏估计则是指高估或低估要估计的量。