IT职场上如何正确的带新人？

IT职场上如何正确的带新人？

在日企。和题主同龄，IT关系。
我也顺便总结了一下在日企的老人们都在看新人那些地方，作为参考。
在日企里面就爱说报告，联络，相谈。对后辈，更多的是联络和相谈。
联络，一般就是指信息的共有。作为前辈有时候会不告诉后辈为什么做这个工作，而只是安排他打下手。后辈往往一直在做极其单纯的工作，找不到自己工作的意义。所以，就算是后辈，同样是在职场的工作伙伴，该告诉他的就要告诉他。
相谈，就是和他的聊天。简单地说，你既然担当他的教育，那关于他的状况你应该最清楚才对。他真正期望的是什么工作，他对未来的计划是什么，他觉得困扰的时候也会想找你谈天的话，那是最好的。
同时，当他犯了错误的时候，应该及时做出指正。告诉他应该怎样做，新人毕竟是刚从学校上来，学生气太重，或者说还不适应社会，作为他的长辈你应该告诉他那些是在公司一定要遵守的东西。
而且，尽管说由你来担当，但其实大家对新人都是在审视的。每个人的心里面都在进行打分和判断，而你是他的担当者的话，其实更像是赋予了你优先指正他的权力。
比如说，你和新人和前辈们一张桌子，后辈一直在抖腿，桌上的咖啡一晃一晃，前辈以肉眼可见的速度在减少着对新人的好感度，而在前辈忍不住指正新人之前，由你说出啊不要抖腿了。在前辈看来，你可能就像一个称职的教育员似的。
当然只是例子。