什么是公司业务管理制度

业务部管理规定及考核细则

本规定规范于业务员的工作职责、绩效考核细则以及薪酬体系等事项

一、培训期

1、培训期为X周，新招聘员工必须经过培训后方可上岗。

2、培训员工本公司不承担工资提成等费用，培训期员工可享受公司提供的中餐或中餐补贴。（5元/餐）

3、经培训合格的员工，转为试用期员工。

二、试用期

1、员工试用期定为2个月，试用期工资为XX元/月，另加全勤奖XX元。

2、员工试用期首月不制定业务指标，如产生业绩达到提成标准（XX元/月以上）业务提成按正式员工标准计算并提取。

3、员工试用期次月，公司设定最低业务指标，即业务总额XX元/月。完成指标者可享受业务提成，并转为正式员工，未完成指标者，本公司不予录用。

4、员工试用期次月未完成指标者，其本人有继续工作意愿，且部门主管推荐，经总经理批准后可延长试用期一个月，若仍未能完成指标者，公司不予录用。

5、员工试用期表现突出者，可由部门经理填报提前转正申请，经总经理批准后，转为正式员工。

6、试用期间有以下行为者，立即辞退:

A、违法乱纪者；

B、不思进取，消极怠工者；

C、不服从公司管理、影响公司正常工作秩序者；

D、业务报表虚报、瞒报、作假者。

7、员工经试用期合格后，转为正式员工。

三、正式员工薪酬标准如下：

四、提成提取办法：

项目款余额到账后，业务员全额提取提成，若部分到账，则业务员只能提取到应提提成的50%，待余款全部到账后业务员提成方可全额提取。

以上是我公司原来的业务员管理规定，数据自己设定，或许可以给你帮助。