煤矿井下运搬在工作前要做好哪些工作
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解决时间 2021-01-30 00:07
- 提问者网友:聂風
- 2021-01-29 09:33
煤矿井下运搬在工作前要做好哪些工作
最佳答案
- 五星知识达人网友:刀戟声无边
- 2021-01-29 11:09
五、日常工作计划
1
、做好设备的日常维护保养工作,井下在用电瓶车每班由维护员进行
检查,发现问题及时解决,每年进行一次年审工作;
2
、矿车由早班负责日常检查、检修,做好每月的统计工作;
3
、每月对井口运煤系统进行一次检修,对推车机、摇台、液压站进行
日常维护,地面皮带、煤滚笼、矸滚笼、给煤机、振动筛、手选皮带进行
日常维护;
4
、斜巷安全设施班班由维护人员进行检查、维护,确保使用正常,每
月对斜巷捞车器和斜巷防跑车装置进行一次手动试验,每年一次年终模拟
跑车试验;
5
、做好猴车钢丝绳的日常检查和测量工作,并做好记录,发现异常及
时向工区或调度室汇报,把隐患消除在萌芽状态;
6
、人行车日常检查维护,特别是制动系统和连接装置的检查,确保完
好,每年对主要部件探伤一次。
7
、做好对各水平斜巷下山的提升运输安全管理,开展好斜巷提升运输
专项整治活动;
8
、对矿井各水平和斜巷下山的轨道进行日常维护,更换腐蚀的枕木,
调整轨道水平,确保轨道质量达标。
9
、做好材料的领用管理工作,做到不浪费,领出来的材料就用,不用
的就不领,做好材料的修旧利废,回收再利用工作。
10
、为迎接公司四个季度质量标准化检查工作,对巷道进行刷白、涂
蓝裙,设备刷漆、各类小线整改;主攻文明卫生,井下牌板悬挂、更换。
六、大型工程安装及系统变更计划
1
、
330
轨道下山计划安装猴车;
2
、对
330
轨道下山上平台铺设车场及
730
运输巷轨道进行更换,并投
入
2
台电瓶车;
3
、
-390
水平启封工作的安排;
4
、回收
-150
水平架线式电机车和架空线,安装
-150
水平电瓶车充电
架。
七、安全生产任务计划
坚持“一工程一措施”
,坚持单项工程开、竣工申报验收制度,坚持班
组、区队、专业、矿井隐患“四级”排查制度,确保隐患排查不留死角、
问题处理不留后患。
在煤源充足、设备不影响的前提下每月提升原煤确保超过
2
万吨,每
年超过计划量
21
万吨。继续做好精益化管理工作,确保井下工程质量达到
一级标准。
八、加强班组建设,奠定安全基础。
加强班组建设,提高班组战斗力。积极推广提炼“白国周班组管理法”
精髓,提高员工参与班组创建的积极性和自觉性。突出班长在现场管理的
核心作用,
充分调动班组长和员工的工作热情和内在的潜力。
大力推行
“手
指口述”法,规范岗位人员的操作行为,促进全员素质的整体提高。
九、加强教育培训,提高员工素质
做好周二、周五学习日的学习并保持效果,加大对每日一题的学习力
度,做好一周一案例及每月一次大型事故案例学习活动。加强对职工的教
育培训,
特别是
“四大员”特殊及要害工种的素质提升教育培训。
做好
“灾
害预防计划”的学习考核工作,做好职工证件管理工作,对丢失和过期的
证件积极向教培反映,积极组织好人员参加教培的培训计划,确保职工持
证上岗率达
100
%。
1
、做好设备的日常维护保养工作,井下在用电瓶车每班由维护员进行
检查,发现问题及时解决,每年进行一次年审工作;
2
、矿车由早班负责日常检查、检修,做好每月的统计工作;
3
、每月对井口运煤系统进行一次检修,对推车机、摇台、液压站进行
日常维护,地面皮带、煤滚笼、矸滚笼、给煤机、振动筛、手选皮带进行
日常维护;
4
、斜巷安全设施班班由维护人员进行检查、维护,确保使用正常,每
月对斜巷捞车器和斜巷防跑车装置进行一次手动试验,每年一次年终模拟
跑车试验;
5
、做好猴车钢丝绳的日常检查和测量工作,并做好记录,发现异常及
时向工区或调度室汇报,把隐患消除在萌芽状态;
6
、人行车日常检查维护,特别是制动系统和连接装置的检查,确保完
好,每年对主要部件探伤一次。
7
、做好对各水平斜巷下山的提升运输安全管理,开展好斜巷提升运输
专项整治活动;
8
、对矿井各水平和斜巷下山的轨道进行日常维护,更换腐蚀的枕木,
调整轨道水平,确保轨道质量达标。
9
、做好材料的领用管理工作,做到不浪费,领出来的材料就用,不用
的就不领,做好材料的修旧利废,回收再利用工作。
10
、为迎接公司四个季度质量标准化检查工作,对巷道进行刷白、涂
蓝裙,设备刷漆、各类小线整改;主攻文明卫生,井下牌板悬挂、更换。
六、大型工程安装及系统变更计划
1
、
330
轨道下山计划安装猴车;
2
、对
330
轨道下山上平台铺设车场及
730
运输巷轨道进行更换,并投
入
2
台电瓶车;
3
、
-390
水平启封工作的安排;
4
、回收
-150
水平架线式电机车和架空线,安装
-150
水平电瓶车充电
架。
七、安全生产任务计划
坚持“一工程一措施”
,坚持单项工程开、竣工申报验收制度,坚持班
组、区队、专业、矿井隐患“四级”排查制度,确保隐患排查不留死角、
问题处理不留后患。
在煤源充足、设备不影响的前提下每月提升原煤确保超过
2
万吨,每
年超过计划量
21
万吨。继续做好精益化管理工作,确保井下工程质量达到
一级标准。
八、加强班组建设,奠定安全基础。
加强班组建设,提高班组战斗力。积极推广提炼“白国周班组管理法”
精髓,提高员工参与班组创建的积极性和自觉性。突出班长在现场管理的
核心作用,
充分调动班组长和员工的工作热情和内在的潜力。
大力推行
“手
指口述”法,规范岗位人员的操作行为,促进全员素质的整体提高。
九、加强教育培训,提高员工素质
做好周二、周五学习日的学习并保持效果,加大对每日一题的学习力
度,做好一周一案例及每月一次大型事故案例学习活动。加强对职工的教
育培训,
特别是
“四大员”特殊及要害工种的素质提升教育培训。
做好
“灾
害预防计划”的学习考核工作,做好职工证件管理工作,对丢失和过期的
证件积极向教培反映,积极组织好人员参加教培的培训计划,确保职工持
证上岗率达
100
%。
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