如何彻底排除现场7大浪费

如何彻底排除现场7大浪费

1.离岛式车间布局的特点是 回答：正确 1. A 减少搬运次数 2. B 集中搬运 3. C 集中生产 4. D 以上三项都是 2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原 因即称之为 回答：正确 1. A “乱源” 2. B 源头 3. C 开端 4. D 开始 3.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产”，它的英文简称是 回答：正确 1. A JIA 2. B JIC 3. C JIT 4. D JII 4.1914 年，美国人亨利·福特一世发明了 回答：正确 1. A “拖拉机生产流水线” 2. B “汽车生产组装线” 3. C “汽车生产流水线” 4. D “大货车生产流水线” 5.精益生产方式即是 回答：正确 1. A 通用生产方式 2. B 本田生产方式 3. C 夏利生产方式 4. D 丰田生产方式 6.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是 指 回答：正确 1. A 合并 2. B 删除 3. C 重组 4. D 简化 7.离岛式车间布局的缺陷是 回答：正确 1. A 在制品搬运浪费大 2. B 等待时间长 3. C 生产周期长 4. D 以上三项都是 8.在离岛式的车间布局中，外部波动因素主要来自于 回答：正确 1. A 销售商和客户 2. B 供应商和客户 3. C 供应商和住户 4. D 销售商和住户 9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻，人们通常的做法都是 回答：正确 1. A 先处理善后——擦拖地板 2. B 然后再来关水龙头 3. C 先处理善后——擦拖地板，然后再来关水龙头 4. D 先关水龙头，然后再来处理善后——擦拖地板 10.企业经营环节其核心内容包括 回答：正确 1. A 增加部分和非增加部分 2. B 增值部分和非增值部分 3. C 增值部分 4. D 非增值部分 11.浪费的万恶之源是 回答：正确 1. A 动作的浪费 2. B 等待的浪费 3. C 搬运的浪费 4. D 生产过多（过早）的浪费 12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结，制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产 部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果 回答：正确 1. A 上岛二郎 2. B 大野耐二 3. C 上岛一郎 4. D 大野耐一 13.生产运营管理的世界级标杆是 回答：正确 1. A 奥迪生产方式 2. B 三菱生产方式 3. C 本田生产方式 4. D 丰田生产方式 14.1914 年，哪国人亨利·福特一世发明了“汽车生产流水线” 回答：正确 1. A 法国 2. B 德国 3. C 日本 4. D 美国 15.精益生产的核心是 回答：正确 1. A 多浪费 2. B 不浪费 3. C 零浪费 4. D 少浪费 学习课程：如何彻底排除现场7 大浪费 单选题 1.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业 回答：正确 1. A 大批量、多品种 2. B 小批量、少品种 3. C 大批量、少品种 4. D 小批量、多品种 2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原 因即称之为 回答：正确 1. A “乱源” 2. B 源头 3. C 开端 4. D 开始 3.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 回答：正确 1. A 人员 2. B 成本 3. C 浪费 4. D 产品 4.在各种浪费之中，最大、最严重的浪费是 回答：正确 1. A 动作的浪费 2. B 生产过多（过早）的浪费 3. C 搬运的浪费 4. D 等待的浪费 5.为解决产品切换的效率问题，最好的方法首先是 回答：正确 1. A 脱离传统的事后管理的怪圈 2. B 从源头去寻找问题形成的原因 3. C 让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观 4. D 想办法压缩换模换线的时间 6.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是 回答：正确 1. A 制造不良品的浪费 2. B 动作的浪费 3. C 多余加工作业的浪费 4. D 人的智慧潜能的浪费 7.1914 年，美国人亨利·福特一世发明了 回答：正确 1. A “拖拉机生产流水线” 2. B “汽车生产组装线” 3. C “汽车生产流水线” 4. D “大货车生产流水线” 8.在离岛式的车间布局中，外部波动因素主要来自于 回答：正确 1. A 销售商和客户 2. B 供应商和客户 3. C 供应商和住户 4. D 销售商和住户 9.企业经营环节其核心内容包括 回答：正确 1. A 增加部分和非增加部分 2. B 增值部分和非增值部分 3. C 增值部分 4. D 非增值部分 10.所谓的“生产过多”是指 回答：正确 1. A 在所规定的时间内生产了数量过多的产品 2. B 在所规定的时间内生产了数量过少的产品 3. C 在所规定的时间内生产了数量过剩的产品 4. D 在所规定的时间内生产了数量过量的产品 11.生产过早实际上就是 回答：正确 1. A 提前投产 2. B 推迟投产 3. C 适时投产 4. D 延迟投产 12.因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的等待。这种浪费是 回答：正确 1. A 等待的浪费 2. B 搬运的浪费 3. C 库存的浪费 4. D 动作的浪费 13.生产运营管理的世界级标杆是 回答：正确 1. A 奥迪生产方式 2. B 三菱生产方式 3. C 本田生产方式 4. D 丰田生产方式 14.丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心”，其简称是 回答：正确 1. A TSSC 2. B CTSS 3. C TSCS 4. D STSC 15.在离岛式车间中，排除可能存在的七大浪费，第一个最好的方法 回答：正确 1. A 成就美、劳动美、创造美 2. B 积极进行集结式流水线的设计 3. C 识别企业现有的管理流程 4. D 增强组织内部诸多分工之间协作关系的透明度 学习课程：如何彻底排除现场7大浪费 单选题 1.离岛式车间布局的特点是 回答：D 正确  A 减少搬运次数  B 集中搬运  C 集中生产  D 以上三项都是 2.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业 回答：C 正确  A 大批量、多品种  B 小批量、少品种  C 大批量、少品种  D 小批量、多品种 3.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 回答：C 正确  A 人员  B 成本  C 浪费  D 产品 4.为解决产品切换的效率问题，最好的方法首先是 回答：C 正确  A 脱离传统的事后管理的怪圈  B 从源头去寻找问题形成的原因  C 让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观  D 想办法压缩换模换线的时间 5.丰田的副总裁——大野耐一于1948年引领丰田公司走入了什么误区 回答：A 正确  A 盲目提高局部效率  B 盲目降低局部效率  C 盲目提高全部效率  D 盲目降低全部效率 6.丰田公司人事政策的纲领是 回答：B 正确  A 尊重物性  B 尊重人性  C 尊重员工  D 尊重客户 7.在精益化思想的应用层次中，最外层是 回答：C 正确  A 全制度营运的精细化  B 全制程的精细化  C 全供应链营运的精细化  D 全公司营运的精细化 8.离岛式车间布局的缺陷是 回答：D 正确  A 在制品搬运浪费大  B 等待时间长  C 生产周期长  D 以上三项都是 9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻，人们通常的做法都是 回答：D 正确  A 先处理善后——擦拖地板  B 然后再来关水龙头  C 先处理善后——擦拖地板，然后再来关水龙头  D 先关水龙头，然后再来处理善后——擦拖地板 10.企业经营环节其核心内容包括 回答：B 正确  A 增加部分和非增加部分  B 增值部分和非增值部分  C 增值部分  D 非增值部分 11.生产过早实际上就是 回答：A 正确  A 提前投产  B 推迟投产  C 适时投产  D 延迟投产 12.因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的等待。这种浪费是 回答：A 正确  A 等待的浪费  B 搬运的浪费  C 库存的浪费  D 动作的浪费 13.生产运营管理的世界级标杆是 回答：D 正确  A 奥迪生产方式  B 三菱生产方式  C 本田生产方式  D 丰田生产方式 14.1914年，哪国人亨利〃福特一世发明了“汽车生产流水线” 回答：D 正确  A 法国  B 德国  C 日本  D 美国 15.精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么结构表示出来 回答：B 正确  A 丰田模式  B 丰田之屋  C 丰田经验  D 丰田之道  测试成绩：100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！  单选题  1. 离岛式车间布局的特点是 √  A 减少搬运次数  B 集中搬运  C 集中生产  D 以上三项都是  正确答案： D  2. 离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业 √  A 大批量、多品种  B 小批量、少品种  C 大批量、少品种  D 小批量、多品种  正确答案： C  3. 为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 √  A 人员  B 成本  C 浪费  D 产品  正确答案： C  4. 为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产”，它的英文简称是 √  A JIA  B JIC  C JIT  D JII  正确答案： C  5. 生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是 √  A 制造不良品的浪费  B 动作的浪费  C 多余加工作业的浪费  D 人的智慧潜能的浪费  正确答案： A  6. 1914 年，美国人亨利·福特一世发明了 √  A “拖拉机生产流水线”  B “汽车生产组装线”  C “汽车生产流水线”  D “大货车生产流水线”  正确答案： C  7. 精益生产方式即是 √  A 通用生产方式  B 本田生产方式  C 夏利生产方式  D 丰田生产方式  正确答案： D  8. 在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完 成是指 √  A 合并  B 删除  C 重组  D 简化  正确答案： A  9. 企业经营环节其核心内容包括 √  A 增加部分和非增加部分  B 增值部分和非增值部分  C 增值部分  D 非增值部分  正确答案： B  10. 生产过早实际上就是 √  A 提前投产  B 推迟投产  C 适时投产  D 延迟投产  正确答案： A  11. 因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的等待。这种浪费是 √  A 等待的浪费  B 搬运的浪费  C 库存的浪费  D 动作的浪费  正确答案： A  12. 精益生产的核心是 √  A 多浪费  B 不浪费  C 零浪费  D 少浪费  正确答案： C  13. 丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心”，其简称是 √  A TSSC  B CTSS  C TSCS  D STSC  正确答案： A  14. 精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么结构表示出来 √  A 丰田模式  B 丰田之屋  C 丰田经验  D 丰田之道  正确答案： B  15. 在离岛式车间中，排除可能存在的七大浪费，第一个最好的方法 √  A 成就美、劳动美、创造美  B 积极进行集结式流水线的设计  C 识别企业现有的管理流程  D 增强组织内部诸多分工之间协作关系的透明度  正确答案： B  课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6. 0 学分！ 得分: 100 学习课程：如何彻底排除现场7 大浪费 单选题 1.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都 是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为 回答：正确 1. A “乱源” 2. B 源头 3. C 开端 4. D 开始 2.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 回答：正确 1. A 人员 2. B 成本 3. C 浪费 4. D 产品 3.下来的说法关于制作业中增值环节和非增值环节说法正确的选项是 回答：正确 1. A 增值环节要强化 非增值环节要优化 2. B 增值环节要强化 非增值环节要劣化 3. C 增值环节要弱化 非增值环节要优化 4. D 增值环节要弱化 非增值环节要劣化 4.丰田的副总裁——大野耐一于1948 年引领丰田公司走入了什么误区 回答：正确 1. A 盲目提高局部效率 2. B 盲目降低局部效率 3. C 盲目提高全部效率 4. D 盲目降低全部效率 5.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是 回答：正确 1. A 制造不良品的浪费 2. B 动作的浪费 3. C 多余加工作业的浪费 4. D 人的智慧潜能的浪费 6.1914 年，美国人亨利〃福特一世发明了 回答：正确 1. A “拖拉机生产流水线” 2. B “汽车生产组装线” 3. C “汽车生产流水线” 4. D “大货车生产流水线” 7.丰田公司人事政策的纲领是 回答：正确 1. A 尊重物性 2. B 尊重人性 3. C 尊重员工 4. D 尊重客户 8.在精益化思想的应用层次中，最外层是 回答：正确 1. A 全制度营运的精细化 2. B 全制程的精细化 3. C 全供应链营运的精细化 4. D 全公司营运的精细化 9.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工 序交由一个作业人员来完成是指 回答：正确 1. A 合并 2. B 删除 3. C 重组 4. D 简化 10.企业经营环节其核心内容包括 回答：正确 1. A 增加部分和非增加部分 2. B 增值部分和非增值部分 3. C 增值部分 4. D 非增值部分 11.所谓的“生产过多”是指 回答：正确 1. A 在所规定的时间内生产了数量过多的产品 2. B 在所规定的时间内生产了数量过少的产品 3. C 在所规定的时间内生产了数量过剩的产品 4. D 在所规定的时间内生产了数量过量的产品 12.生产运营管理的世界级标杆是 回答：正确 1. A 奥迪生产方式 2. B 三菱生产方式 3. C 本田生产方式 4. D 丰田生产方式 13.精益生产的核心是 回答：正确 1. A 多浪费 2. B 不浪费 3. C 零浪费 4. D 少浪费 14.丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心”，其简称是 回答：正确 1. A TSSC 2. B CTSS 3. C TSCS 4. D STSC 15.精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么结构表示 出来 回答：正确 1. A 丰田模式 2. B 丰田之屋 3. C 丰田经验 4. D 丰田之道

如何彻底排除现场7大浪费考题 1.离岛式车间布局的特点是 1.离岛式车间布局的特点是 回答： 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 减少搬运次数 集中搬运 集中生产 以上三项都是 2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的， 2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原 企业内部任何一个问题 因即称之为 回答： 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d “乱源” 源头 开端 开始 回答： 回答：正确 3.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产” 3.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产”，它的英文简称是 为了消除生产过多 1. a 2. b 3. c 4. d jia jic jit jii 回答： 回答：正确 美国人亨利· 4.1914 年，美国人亨利·福特一世发明了 1. a 2. b 3. c 4. d “拖拉机生产流水线” “汽车生产组装线” “汽车生产流水线” “大货车生产流水线” 回答： 回答：正确 5.精益生产方式即是 5.精益生产方式即是 1. a 2. b 3. c 4. d 通用生产方式 本田生产方式 夏利生产方式 丰田生产方式 6.在丰田公司具体的改善措施中， 6.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是 在丰田公司具体的改善措施中 指 回答： 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 合并 删除 重组 简化 7.离岛式车间布局的缺陷是 7.离岛式车间布局的缺陷是 回答： 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 在制品搬运浪费大 等待时间长 生产周期长 以上三项都是 回答： 回答：正确 8.在离岛式的车间布局中， 8.在离岛式的车间布局中，外部波动因素主要来自于 在离岛式的车间布局中 1. a 2. b 3. c 4. d 销售商和客户 供应商和客户 供应商和住户 销售商和住户 回答： 回答：正确 9.以 浴室没关水龙头溢水”来做比喻， 9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻，人们通常的做法都是 1. a 2. b 3. c 4. d 先处理善后——擦拖地板 然后再来关水龙头 先处理善后——擦拖地板，然后再来关水龙头 先关水龙头，然后再来处理善后——擦拖地板 回答： 回答：正确 10.企业经营环节其核心内容包括 10.企业经营环节其核心内容包括 1. a 2. b 3. c 4. d 增加部分和非增加部分 增值部分和非增值部分 增值部分 非增值部分 回答： 回答：正确 11.浪费的万恶之源是 11.浪费的万恶之源是 1. a 2. b 3. c 4. d 动作的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 生产过多（过早）的浪费 12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结， 12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结，制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产 按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结 部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果 回答： 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 上岛二郎 大野耐二 上岛一郎 大野耐一 回答： 回答：正确 13.生产运营管理的世界级标杆是 13.生产运营管理的世界级标杆是 1. a 2. b 3. c 4. d 奥迪生产方式 三菱生产方式 本田生产方式 丰田生产方式 回答： 回答：正确 哪国人亨利·福特一世发明了“汽车生产流水线” 14.1914 年，哪国人亨利·福特一世发明了“汽车生产流水线” 1. a 2. b 3. c 4. d 法国 德国 日本 美国 回答： 回答：正确 15.精益生产的核心是 15.精益生产的核心是 1. a 2. b 3. c 4. d 多浪费 不浪费 零浪费 少浪费