横向活动是什么意思

横向活动是什么意思

问题一：请问， 横向开展工作和纵向开展工作，是什么意思，如何展开？ 与级别、职位相同或相近的同事之间开展的，叫横向工作；与上级、下级之间开展的，叫纵向工作。与同行开展的，也可叫横向工作；与上游材料供应商、下游购买客户开展的，也可叫纵向工作。问题二：横向是什么意思 横向就是横着的线
纵向是竖着的线问题三：横向发展与纵向发展是什么意思，有什么区别？ 横向发展，就是拓宽工作范围，各项工作齐头并进；
纵向发展，就是让某一工作逐渐深入，力求抓出成效。问题四：不可横向汇报工作中的“横向”是什么意思？ 汇报工作一般都是“纵向”，纵向即紧紧围绕自己的工作展开进行汇报，而“横向”相对来说更加发散了，太过发散的工作报告基本没有核心了，不是领导想要的，不能直接体现你的工作问题五：生意横向发展是什么意思 多项经营，
强强联手，
单一没有竞争力问题六：什么叫横向和纵向思考？ 根据思维进行的方向可以将思维划分为横向思维和纵向思维两种方式。
所谓纵向思维，是指在一种结构范围内，按照有顺序的、可预测的、程式化的方向进行的思维形式，这是一种符合事物发展方向和人类认识习惯的思维方式，遵循由低到高、由浅到深、由始到终等线索，因而清晰明了，合乎逻辑。我们平常的生活。学习中大都采用这种思维方式。所谓横向思维，是指突破问题的结构范围，从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式，它不一定是有顺序的，同时也不能预测。有研究者把这种利用“局外”信息来思考问题的途径的思维方式同眼睛的侧视能力相类比，称它为“侧向思维”。侧向思维由于改变了解决问题的一般思路，试图从别的方面、方向入手，其思维广度大大增加，有可能从其他领域中得到解决问题的启示，因此，横向思维常常在创造活动中起到巨大的作用问题七：横向打印是什么意思 横向就是以宽度为主 宽度比上下长度多些。
纵向就是上下多。左右少。可以预览的 你能看见的问题八：什么叫横向总结，纵向总结 手工计算钢筋公式大全第一章 梁第一节 框架梁一、首跨钢筋的计算1、上部贯通筋 上部贯通筋（上通长筋1）长度＝通跨净跨长＋首尾端支座锚固值2、端支座负筋端支座负筋长度：第一排为Ln/3＋端支座锚固值； 第二排为Ln/4＋端支座锚固值 3、下部钢筋。问题九：横向合并 是什么意思啊？ 同学你好，很高兴为您解答！
您所说的这个词语，是属于期货从业词汇的一个，掌握好期货从业词汇可以让您在期货从业的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：两家生产同类产品或提供同类服务的公司合并。
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高顿祝您生活愉快！问题十：什么是横向结构 行政组织结构的横向分化——部门化　　分部化是组织结构水平方向的一种职能分工，是按照功能、活动、地区或服务对象的不同建立部门或单位的过程。在分部化的组织中，处在同一层级中的各部门，其地位是平行的，权限范围是相等的，各部门之间是一种分工与协作的关系。　　行政组织结构的分部化就是将行政组织按照不同的功能、活动范围横向划分为若干个职能部门，各职能部门的工作性质不同，但行政地位、管辖范围和权限是平行和相同的。　　促成组织分部化的原因主要有：一是组织活动的日趋复杂和组织规模的扩张，促使组织必须将组织工作予以分析、划分和分类，以适应专业分工和事业发展的需要；二是通过分部化，可使各部门皆具有明确的分工与职责范围，使各部门能够专司其职并有效益和有效率地履行各自的职能；三是通过分部化，可以使管理人员能够有效地确定下属人员的工作范畴，避免因工作划分不当造成的困难；四是分部化符合专业化的需要，能够适才适用，专才专用，利于发挥专业人员的作用；五是组织协调与控制的需要。　　组织结构分部化的基本依据和方式为：　　（1）按职能分部化。即将性质相同或相近的工作置于同一部门之下。这种安排的优点在于它符合专业分工原则，事权专一，有利于提高工作人员的专业技术水平和工作效率。这种形式的最大问题是容易形成部门分割和本位主义，无形中增加了组织统一和协调的难度。　　（2）按行业或产品分部化。在大的、复杂的组织中，按行业或产品分部化愈来愈多的被运用。这种设置的优点是：有利于集中专业技术力量并发挥专业特长；有利于特定产品品质的不断改良和提高。其缺点是容易造成组织协调的困难。　　（3）按区域分部化。即将某一地理区域进行的该组织的全部活动都集合到一起并统一组成一个单位。这种设置的优点是：有利于特定区域范围内组织的各项工作的综合协调和工作效率的提高；有利于组织根据当地的实际情况进行活动和管理；有利于组织管理者综合管理能力和协调能力的加强；这种形式的缺陷是，容易使得区域性部门自成一体，发生离心现象；容易增加组织总体控制和管理的难度和成本，不利于各区域之间的合作。　　（4）按服务对象分部化。即以组织所服务的对象来设置部门。以特定服务对象划分和设立组织部门，使得组织活动的对象更加明确、职责更加清楚，可以增加服务对象的满意程度，有利于组织成员提高对特定服务对象的了解程度和服务技能。这种方法的缺点是，特定服务对象部门与其他职能部门之间容易出现职能的交叉和重叠，容易出现组织运行的失调，从而影响组织的效率。　　组织结构的分部化是组织完成其使命和目标的重要途径，组织成功实施分部化的基本原则依次为：（1）职掌明确，机能一致；（2）单一指挥；（3）从属关系明确；（4）合理竞争；（5）主管部门和业务部门相配合。