高分求 农产品换农资事例

寻求一些 农产品换农资 的具体事例。列如：某地，某家。以某农产品换了某农资（化肥之类的）

关于建设现代农资流通网，推进农资连锁经营的建议

目前，我市农资市场建设相对滞后，经营与技术服务不相配套，与农业健康快速发展的要求已不相适应。突出问题有：

一是经营企业数量多（有220家），规模小，店面不整洁，存放的商品杂、乱、脏，进货渠道复杂混乱，商品质量参差不齐。

二是农资管理体系不健全，严重缺乏技术指导能力。农民最需要解决而又最难解决的“病虫防治难”问题，仍然没有得到根本解决。据调查，全市220家农资经营店，大多挂靠在乡（镇）农办，而农办每年从经营店仅收取一定的管理费，对经营人员的相关业务知识培训及经济责任等一概不承担。多数经营人员植保技术服务本领差，既不识病虫种类，又不懂病虫发生规律，甚至连农药的有关性能都掌握不全。在当今农业生产责任体制下，农资经营店可算是最直接、最理想的一个技物结合为农服务重要窗口。但由于管理体制问题，经营服务人员的业务素质得不到提高，服务功能跟不上，广大农民在防病治虫中普遍存在着“别人打药我去打，适期打药没去打，作物受害拼命打”的现状，错用农药、盲目加大剂量、增加用药次数，造成作物减产减收事例屡见不鲜。如2005年水稻稻飞虱大发生，造成全市8.5万亩单季稻严重减产，损失粮食9829吨，事后调查分析主要是防治不及时、用药不对口等原因所致。同时，长期盲目大量使用农药，对环境污染、农产品质量安全将存在严重的威胁。

因此，发展现代农资流通网，推进农资连锁经营，是一项理顺农资经营管理体制，完善为农服务功能，促进农业生产健康发展的有效措施，也是建设社会主义新农村的重要内容。对制止坑害农民行为，维护农民利益有着积极作用。为了加快我市现代农资流通网的建设步伐，落实农业部、国家工商行政管理总局、中华全国供销合作社农市发[2003]16号《关于推进农资连锁经营发展的意见》和浙江省浙农产发[2004]7号文件精神，特提出以下建议：

一、高度重视发展农资连锁经营工作

建设现代农资流通网，推进农资连锁经营是整顿和规范农资市场秩序的一项重要内容。做好这项工作有利于加强农资商品源头管理和全程监控，确保商品质量；有利于规范农资企业经营行为，提高为农服务水平；有利于加速农业新技术的推广，促进农业和农村经济可持续发展。因此，当前要把这项工作列入政府重要议事日程，促使建设工作顺利完成。同时，该项工作在实施过程中，因涉及管理和审批部门较多，可参照桐庐县经验，由市政府牵头，组织市农业局、工商分局、安监局、经贸局，供销合作社等部门成立“临安市现代农资流通网建设领导小组”，具体负责制定相关规定、验收等事项。

二、要明确建设目标，完善管理体制

1、通过整合、改造，将目前进货渠道混乱的农药、肥料经营店，组建成2—3个由农资连锁公司（配送中心）统一进货、共创技物兼备的农资连锁服务网。原先各乡镇农资经营户或挂靠在市植物医院、浙江农资集团临安惠利多有限公司的农资经营店，经整改和双向选择，符合条件的，以连锁公司分支机构形式加入到各农资连锁经营网，不符合条件的取消经营资格。

2、各农资连锁公司一律实行“统一进货、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范、统一销售价格”的“六统一”经营管理模式，所属的农资连锁网点不得从本公司以外的农资生产经营单位进货。

3、各农资连锁公司必须对所属经营服务员进行系统的业务素质培训，使他们全面掌握经营管理、农资性能、病虫防治技术等知识，做到销售与技术服务更贴近农村、方便农民、适应农时，且实行质量承诺制度，完善售后服务机制，让农民买得放心、用的称心，为确保我市“农业增效、农民增收”发挥更大的作用。

三、要建立扶持奖励制度

发展我市农资连锁流通网，推进农资连锁经营意义重大，具有较好的社会效应。但在建设过程中，店面的装潢、服务设备的增添、举办技术培训等需要花较大的费用。对此，政府部门应建立奖励制度，可通过农业发展基金或其他渠道安排一定资金，对经“领导小组”验收合格的单位采取以奖代补的办法进行奖励扶持。