本人是一名国企工厂基层管理人员， 请教各位前辈和有想法的人一些管理问题。

我们车间的几个操作台卫生状况糟糕，虽然制定一些规章制度，对操作台卫生进行管理，但是操作台卫生一直得不到根本好转，而且工厂的环境比较恶劣，操作台的来往人员较多，客观上增加了操作台卫生的管理难度。但是本人一直觉得有问题就有解决办法，但是一直苦于没有良方，特在此向各位请教。谢谢

本人从事企业为钢铁生产企业，工人工作环境油污多，所以说流动人多对于操作台环境保持很难。

有制度但是执行难这是问题的症结所在。
1.每个操作台选出一名台长，其他人员流动照常。由台长重点负责操作台的卫生和产品质量。
2.采取定时检查和抽查相结合的方法检查操作台卫生情况，酌情奖惩。
3.奖惩办法最好采用集体形式，既发现一名操作人员卫生不达标，整个操作台或者整个组都要受罚。这样才能鼓励相互督促。

由于你的问题不是很清楚，但根据我的理解我认为如果真的想为单位做点实事的话，可以多看看丰田公司的精益管理，学学人家的5S甚至以后的6S 7S 等等，希望能对你有启发

你好！ 落实责任制与奖金挂钩，建立监督检查制度，对于不合格人员给予相应的经济处罚。 如果对你有帮助，望采纳。