总经理A对工程有个想法，并告诉了员工B，要求B照做。有一天，A问B所在的部门的经理C：“前段时间安排给B去做的工作进展如何？” C莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，B也没有向我汇报过。结果工程未达

答案:6 悬赏:10 手机版

解决时间 2021-06-02 19:51

提问者网友：城市野鹿
2021-06-02 14:52

总经理A对工程有个想法，并告诉了员工B，要求B照做。有一天，A问B所在的部门的经理C：“前段时间安排给B去做的工作进展如何？” C莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，B也没有向我汇报过。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此C受到了A的批评。简述此例出现的问题，对此你有什么建议？

最佳答案

五星知识达人网友：低音帝王
2021-06-02 16:03

不好意思，你想说明什么？

全部回答

1楼网友：平生事
2021-06-02 20:27

从根本上解决你们管理不对称的问题，是要你们的总经理明白流程管理，级别管理。

2楼网友：行路难
2021-06-02 20:09

很简单部门内部工作协调不到位

3楼网友：猎心人
2021-06-02 19:07

确实是属于越级管理，不过我觉得应该具体问题具体对待，如果各方面因素需要A直接对B进行工作指导和分派任务那也是可行的，只要能确保项目的完成。不过此问题看来是总经理并没有权衡好各方面因素而直接对B进行下命令，必然导致项目的失败。。。还有B员工应该对C经理进行商议和寻求指导和帮助，很显然B也没有这么做，他负次要责任。。。

4楼网友：轻熟杀无赦
2021-06-02 17:32

越级管理这是一个高层管理者不应犯得错误，在企业内部，一项工程的开始，发展，结束，都应当按照一定得层序来实现

5楼网友：污到你湿
2021-06-02 16:40

越级管理。

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