便利店促销策略中存在的的不足和以及合理的建议？？至少三条不足。针对不足给出建议。

就像 全家 7—11 好德这类的便利店。网上找的也可以。我实在找不到。字数越多越好。

首先，不能把全家、7-11这些品牌和好德、可的之类放在同一层次，两者除了同为零售业以外无论是经营理念还是营销策略几乎没有共同点。
第二，诸如全家、7-11之类全球知名品牌，其行业经验丰富，几乎不可能存在外行人想得到但是他们没想到的营销策略，如果你发现你想到一条策略是他们没有做的，那必然是不可行或者其付出大于收益的。
如果是写论文需要题材，我的建议是做全球品牌便利店与本土企业便利店的营销策略的区别、优缺点分析，这样比较好下笔，而且比较切合现实。
全球品牌能够超越本土便利店的优势点在于：1.全球品牌效应。2.更注重顾客的感受与自身的服务品质（这一点全家是典型）。3.时令商品、新老商品汰换频繁。4.营销方式相对主动，本土企业店铺都是被动营销。等等。

连锁便利店促销策略大纲 商品科学组合策略 便利店经营面积一般在 50-150m2，故要十分强调资源的有效利用。便利店商品组合是 关系到便利店经营成败的关键，商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品 太多，而且还浪费了便利店货架空间，资金积压，最终会导致经营失利。实施便利店经营商 品目录可以相对科学、 合理地指导门店经营商品， 根据便利店业态目标消费群体的购买取向 强调以即时消费品类(如烟草、饮料、即食食品类)为主、应急性消费品类(如药品类、卫生用 品类)、季节性消费品类(如冷饮类)、服务类(如手机充值、出租雨具等)为辅的品类组合，同 时根据商圈特点细分目标市场， 针对目标消费群体的特征如校园型便利店及医院型便利店再 细分目录。 商品科学订货策略 货架不出现空架、保证商品陈列丰满是做好销售的根本保证。因此，便利店业态在商品 订货管理中一方面强调商品订货工作由店长亲自抓，特别是加强重点品类商品库存的管控 (如烟草、饮料、牛奶);另一方面根据 pos 系统销售数据实施商品科学订货，根据商品历史销 售数据结合销售趋势分析，考虑商品在途时间因素，既要保证商品不缺货，又要保证门店合 理库存。 新品培育推广策略 年轻人是便利店主要的目标消费群体， 针对年轻人对新品需求较多的情况平时应注重新 品信息的收集并加强分析， 对于适合便利店经营的新品及时加入便利店商品销售范围。 并做 好新品宣传推广工作以及专门陈列展示工作， 营造便利店业态新的销售亮点并满足业态目标 消费群体的需求。 价格业态错位策略 便利店业态实施与社区店业态不同的价格策略， 提高经营商品毛利率， 是提升便利店业 态赢利能力的重要举措， 同时通过研究分析发现由于在干道型门店消费的顾客大多数对价格 敏感度较低， 他们追求的是如何以最快捷便利的方式购买所需商品， 这类型的便利店存在价 格提升的空间， 因此在继续实施与社区店业态不同的价格策略的同时针对不同商圈类型的便 利店实施不同的价格体系。 业态营销定位策略 　　针对便利店业态目标消费群体与其他业态的差异性实行不同的营销策略： 一方面在特价 商品的选择上，注重品种的精选及特价价格的差异性，实施独立的特价价格体系，在营造销 售亮点的同时减少毛利损失;另一方面主动加强与供应商沟通，利用供应商的资源在便利店 业态门店开展具有便利店特色的多种多样促销活动，提升便利店业态的品牌竞争力。 成本有效控制策略 便利店业态门店应学会自身对营运成本的核算管理， 每月对便利店业态！