我在一家面包厂工作。主要负责生产管理。现在的员工太不好管了。老喜欢钻制度的空子。请高手给一个方法

和一个制度表 多谢拉

制度有问题那是领导层的问题，要么用制度管人，要么用暴力管人，你看着办吧

在网上搜索一下关于生产管理的规章制度，把空缺的补回来。 而且要严格执行，并且要奖罚分明，光用制度卡人，有点不人性化，所以有奖励机制，会更带动员工的积极性。

组建工会.培养集体协作意识. 跟工人商榷,改革不合理不人性的制度.网上现成的都没有用,你首先要考虑到工人喜欢什么不喜欢什么,再告诉他们厂里需要什么.要民主一些,但也要让工人们知道,如果自己太自私的话,实际是在浪费自己民主的权力. 结合以往业绩,自订一个指标.包括卫生标准,产量等等.然后与工人集体磋商,在保证业绩达标的前提下,在制度上尽量符合大多数人的意愿.别老是管管管的,有些熟练工不服管,或许是他们有更好更效率的方法. 如果你能做到这些,你的工人会逐渐团结一致站在你周围,工作热情也会提高,你的威信和管理经验也会提高. 但你必须保证你有这个权力去与工人磋商跟更改制度,以及跟劳资双方有着足够的沟通.否则你会在老板和工人两边两头不是人.即,被老板当作不称职的牧羊犬,被工人当作披着羊皮的狼. 作为老板,他要的是结果.而过程是由你来负责.如果你连这点权力都没有,我看你也没必要做下去了. 另外,在保证制度协商参与人数占绝大多数的情况下,不可朝令夕改. 不参与制定则没有权利.只能去执行.自我放弃跟拒绝他参与是两个概念.前者会逐渐被参与者孤立.后者则会获得同情与支持. 随着人员不断流动,定期,如3月或半年或更长,据人员流动情况而定.召开工人协商会议,修正制度规范,使其在不影响业绩的前提下,符合工人利益. 让绝大多数人参与其中,工人才不会有被人管的思想.而是集体协商下的自我约束和相互约束. 工作也就不成为负担从而具有责任感. 在这中间你必须保持强势和主导地位.以及明确的目标.即,作为制度执行的带头人和生产过程的领导人.不可被反客为主. 当然,你也可以按楼上说的"顺我者留逆我者走".只不过时代在发展,这种思路招不到什么人才的,招到的也不过是阳奉阴违磨洋工.你自己也只能停留在牧羊犬的层次上,达不到团队协作的狼的层次.更何况是在更复杂条件下团结奋进的人的层次. 现在经常说中国缺乏中层以上管理人才即在于此. 工人自主权大小的掌握,视工人总体经验素质高低变动. 熟练工多,则扩大自主权.反之亦然.前者可让管理者少操心,后者需管理者劳心劳力但能增加威信度. 我上面说的,也要看情况视人而定. 言尽于此.