联系实际，谈谈如何运用期望激励理论

联系实际，谈谈如何运用期望激励理论

1.“激励”导致一个人是否努力及其努力的程度； 2.工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，具体地讲，“角色概念”就是一个人对自己扮演的角色认识是否明确，是否将自己的努力指向正确的方向，抓住了自己的主要职责或任务； 3.奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当职工看到他们的奖励与成绩关联性很差时，奖励将不能成为提高绩效的刺激物； 4.奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公正。如果他认为符合公平原则，当然会感到满意，否则就会感到不满。众所周知的事实是，满意将导致进一步的努力。

期望激励的关键点是要了解到各成员的希望或者目的，任何一个人从事一份工作都有自己渴望得到的东西，有的是希望赚更多的钱，有的是希望往更高的岗位去走，有的是二者兼有，有的是为了展现自己的价值，获得别人的认可等等，了解到这些，根据相应的人员的目标通过相应的方式去激励才会起到效果。
通常使用的激励方式：
1、树立榜样：团队内部培养起一个成熟的人员作为榜样，以此来激励其他人员，一个团队或者公司内，其他人员只有看到有人在这个平台获得了成功，他们才会向这个成功人员一样奋斗的动力和目标，如果没有一个人获得成功或者有有人获得了成功，但是作为管理者没有去宣传放大这个人或事，其他人员就会看不到希望；
2、金钱激励：每月设立各种奖项去促动人员努力工作去向这些奖励奋斗。这个是最现实的方式，也是比较能刺激其他人员动力的方式，因为通过这种方式，一可以获得金钱，二可以让所得者有一定的成就感，满足人所共有的虚荣心；
3、合理的晋升体制：以晋升体制去刺激人员，每个人都有一定的虚荣心和利益心，通过晋升到更高的岗位，一可以让这个人有一定的成就感，二晋升到更高的岗位就意味着更大的权利，三晋升到更高的岗位基本的薪资比之前来说也会更高。比如通过这种晋升体制去帮助人员分析，只要他们够努力，最短花多长时间他们能晋升到什么样的岗位；
4、通过发展规划塑造前景：很多企业都有做一些上市阶段性规划，强调公司上市之后员工能获得的利益，以此来促动人员更积极、主动、衷心。很多这种所谓的上市规划都是给员工画的一个饼，通过强调其他上市公司上市的时候员工获得多少股份，或者多少的利益，如腾讯等以此来作为激励手段。
5、很多领导通过个人的人格魅力让员工感受到跟着他做不会吃亏，通过塑造这种人格魅力能建立自己的忠诚班子，很多领导下面经常会有某些人员跟着他做了10年20年甚至更长时间的，这都是该领导的人格魅力影响到他，让跟着他的人觉得能从他身上学到更多的东西，也能获得更大的利益。
激励方式肯定要根据不同人员的期望去实施才会真正起到激励的效果，以上几种是目前个人了解的以及用到的激励方式，也是社会上普遍用到的几种激励方式，希望会对你有所帮助，祝你好运。O(∩_∩)O~