（越级管理）分管其它部门的副总总是干预我的工作，求大家支招

我是技术部门的一个管理员，目前管理的是建设类的工作，但因为建设的同时还要兼顾前期建设时遗留下来的问题处理，于是乎分管市场类的副总就已问题处理不及时导致客户流失为由直接越过分管的老总和我的部门经理，安排我把工作重点放到问题处理这个环节，并逐步想插手新建的工作（其实问题只占总建设量的十分之一）。这个副总原来也插手过我其它的建设工作，但当时他才调到公司，不好过多干预，后来也就不了了之，现在又重新站出来想通过以点带面的方法全面插手我建设的工作，而且我同事也告诉过我，我现在的工作在去年还未接手时，当时的管理员也被这个副总干预过。我的部门经理采取的是口头答应的方法，而分管的老总一直都是只管指标，对这个副总的行为不置可否。
现在真的很苦恼，一面是上级部门的指标，一面是这个分管副总的干预，导致我被迫将工作重心转移，结果出现整个工作不能开展，效率降到了最低，但是这个副总又很强势，求各位帮我支招，如果解决这个问题。

目前我没有和这个副总产生正面冲突，都是按照他的要求来处理，但是他的要求根本不适用于建设管理，完全就是内耗。他总是给我说要抓大盘，要有悟性，我不知道他所谓的大盘和悟性是否是指我始终没有对他言听计从

你告诉他，你的本职工作是你部门内的工作，在你本职工作做好之后，如果需要你帮忙，你可以帮他做一些工作，但是不承担任何责任。如果他有工作要安排给你，请他先向你的直属领导沟通，请你的直属领导向你下达任务，否则你本职工作做不好还要被其他事影响，搞不好你的上级领导还和这位有斗争，那你就成了牺牲品了。

任务占坑