怎么合伙做生意

怎么合伙做生意

问题一：合伙做生意怎么分红 这个很简单，你们合资做生意。必须另外请人做账。每天的进账多少出账多少都要有个明细朋友合作创业需要注意三个环节：一、按劳取酬，按股分红。着值得注意的方面，如果你们决定让其中一个来负责着家店的经营，那么你们就不要在参与其中，甚至连帮忙都不要去（省的日后出了妖蛾子，连你自己心里都不痛快），只要按照你们事先商定好的工资去支付给哪个经营店面的人就可以。 分红必须按股金比例，切不可义气用事，或者什么平时谁干的多或少的，这些都会产生矛盾。二、签定正式的合作协议。协议内容要至少含盖：合作标底清楚，出资金额明确，红利分配办法，合作具体事宜，特殊情况处理办法（比如：有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办？、店面损失承担（包括货物）等等），明确仲裁机构或者调解人。三、明确职责和监督。在朋友合作期间，最容易发生矛盾的地方就是不信任，所以明确职责和监督权利是必须的，只有明确了，在日后的经营管理中才不会发生矛盾。 个人理解、如不全面多多见谅、仅供参考！问题二：教你怎样合伙做生意 怎样合伙做生意？意要注意哪些问题？合伙做生意怎么更容易成功！合伙做生意风险相对较少，可以各取所长，让创业更容易成功，但是合伙做生意存在很多问题。为了后期的发... 怎样合伙做生意？意要注意哪些问题？合伙做生意怎么更容易成功！合伙做生意风险相对较少，可以各取所长，让创业更容易成功，但是合伙做生意存在很多问题。为了后期的发展，一定要先处理明确好。 怎样合伙做生意？合伙做生意要注意哪些问题呢??，下面是一些前辈写出来的心得！ 1、首先要建立共识，大家取得信任。 如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 2、第二是要建立一套合作规则。 一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。 这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。 4、保持经常交流和沟通。 这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 5、财务要透明，要彼此一清二楚。 一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。 凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 写在最后： 永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。问题三：合伙做生意钱怎么管理 合伙开店的利弊
现在很多人热衷于在开店时，找个合伙人，这些合伙人要么是朋友，要么是亲戚。合伙开店不仅能够筹集更多的资金，发挥每个人的所长，还能降低风险。经过全面挑选的伙伴，可以使企业的日常管理容易得多。合作伙伴相互发展自己的专业和技能，不但可以提高企业的经营管理水平，还可使企业发展的前景更美好。
合伙经营保证更多的资金来源，有了足够的资金来源，企业的经营规模、档次、等级等方面自然也会相应提高，大家集思广益，也就能做更多的事情。所以，合伙经营的筹资方式可说是中小餐饮企业扩大经营、发挥潜力的可供选择的一种最佳方式。
当然，合伙经营的缺点也很明显。餐饮业主对此要有足够的思想准备。因为对一个有长远打算的企业经营者来说，任何影响都是要防备的。
1.合伙经营存在着无限的债务。因为从开业筹备装修到各种物品的采购，涉及到的资金，动辄上万，不是一笔小的数目，因此，如果资金运作不透明，或者有人对资金去向表示怀疑，又或者有人想趁机占有合伙公款，那样，资金就会出现漏洞，随之而来的债务将会不断。
2.合伙经营火锅寿命有限。每一个合作伙伴的行为方式、生老病死都会对企业产生影响，任何合作伙伴的死亡或宣告破产，都会导致合伙企业的消亡。
根据多年的火锅餐饮经营经验，老庄麻辣养生火锅给合合伙开店提出了一些建议，请大家参考。
一：每个人的分工必须明确，在合伙人中找出一位委托管理者，在管理经营时，股东不得参与，以免出现管理混乱，但是不参与不代表不能监督。大家在管理经营中，发现问题要及时解决纠正，以免问题扩大。
二：资金使用透明化，保证每笔资金去向明确，查账时做到大家心里有数。同时，要定时或不定时查账，让各位合伙人明白店面盈亏状况。
三：分红与款项预留。在店面经营管理过程中要产生效益，而大家合伙经营的目的是要分红，在分红过程中，必须考虑到店面的持续运营问题，因此，必须预留部分款项保证店面的正常运作。
四：在店面某位或某些股东出现特殊状况时（比如中途撤股、发生意外、股权转让等），这就必须提前做好各种预防措施。以免到时产生分歧，进而导致店面关门。
五：对合伙人的信誉、资金保障等问题，各个合伙人必须了解透彻。信誉不良者，坚决不与之合作。否则吃亏的只能是自己。
六：合作人推选出管理者后，要信任管理者，要分清楚投资方与管理方的性质与不同，不得插手管理方的工作范围。
总的来说，只要考虑周全，合伙开店，利大于弊。
祝你们成功问题四：合伙做生意怎么样管理好一点？ 规范好了没什么打问题，就怕糊里糊涂的爱面子不敢说，到最后什么都做不成。 2. 两个人既然在一起合作了，我觉得信任是前提。假如彼此之间没有信任，那账目做得再清楚，分家也是迟早的事。所以彼此之间的信任是必须的，而账目当然还是要做清楚些为好，毕竟是一起投资赚钱嘛。如果条件允许的话，账目还是雇人来做最好了！ 3. 亲兄弟明算帐，要想合伙长，夜夜算伙帐。账目一式几份不就成了吗？ 4. 自古以来，钱帐就是分开的。 5. 一个人管所有的支出和收入，无论账目的大小都要入账。然后一个管钱，并且双方规定一定的时间核对，然后再分红。这样大家心里都明白，就没有什么好猜疑的了！ 6. 会计兼出纳必定有马达！还是钱、帐分开。 7. 丑话说到前面就不丑了，合伙做刚开始最好是先分配清楚，不然过后就有得难受了。我之前和朋友也是合伙一起做磨粉机和选矿设备生意，刚开始都很和气什么都说没事。没赚钱的时候大家都好说，赚钱了反而麻烦得很。后来我也就自己开了个工厂做，有了第一次合伙失败的经验，我自己做就知道什么刚开始就必须整理清楚。 8 公司小，就一人管钱，一人管账。公司有规模了，请会计好一些。另外，不管怎么样，要把公司的财务制度明确了。合作讲信任，但也跟公司规范管理不冲突。 9. 我们厂就是两个人合伙的，请了一个人管账又管钱，有单要报销，需双方签字，月底所有的账单及现金，两个老板都过目，大家当面算清楚，有什么疑问当时提出来，解决了就没事了。 10. 这个简单啊，弄个OA办公系统就可以啦。一人一个账号，每天的收入和开销，都记录上。随时可以查询，比自己记录到本子上方便得多。 11. 合伙的肯定是自己的兄弟！既然是兄弟就要相信对方，你这么不相信我看还是散了好。要不你们自己选出一个人来管帐。 12. 做生意朋友合作是很敏感的事情，利弊各大半。还是公事公办的好，找个什么关系都没的第三者来进行，这样比较好。 13. 两人合伙的话，一人管现金，一人管帐。管现金的人最好选没有不良嗜好、中规中矩的人，并约定双方定期核对一下帐目；管帐的人细心就行了，每一笔帐由管现金的人签字确定，表示承认。 14. 既然选择了两人合伙，就应该有个明细的账目，不管是购进的还是卖出去的货物还有每个月的业务开销什么的，你们双方应每月要求财务给你们一份明细的清单，这样彼此心里也有个数，就算是发现数目不对也来得及处理。最主要的是会计和出纳不要请各自的亲戚，以免各自心里总是有其它想法。问题五：怎样才可以和老板合伙做生意 一般合伙必须是双方相互补充各自的短处。比如你有技术，老板有资金，你们可以合作。或者老板资金周转短缺，你可以提供资金，那也可以合作。如果你有的东西他都有，那合作希望渺茫，除非是你的亲戚。问题六：合伙做生意该怎么分成好？ 分红可以按照投资比例分成，也可以按照贡献比例分成，总之亲兄弟明算账，跟其他出资人一开始就谈得明明白白比较好。
如果楼主以后是主要参与经营者，想以后拿高分红的话，从公司和各股东利益的角度讲，比较合理的建议是：可以跟其他股东商量，一开始没有收回投资本金时咱不分红，将净利润直接投入再经营，等公司经营进入正轨后可以进行分红，具体分红按投资比例附加贡献值等，同时再商量，如果公司达到了什么样的投资回报率，你的个人分红需达到百分之51以上，其他股东权益可以按剩余股东的投资比例再分配。问题七：四个人合伙做生意怎么做 分手吧问题八：跟朋友合伙做生意，不想干了！！闹心怎么办！！ 太复杂了，合伙生意不好做，　我和你一样的情况，但有二点致命的不一样，我们都是男的，还有一样我们合伙前就有很正式的合同（虽然那合同和现实不一样）。
除了这两点外其它的都一样。
合伙是好纠结，但我们很和气的分了，而且我又在他附近做了不同的生意，分了之后，还是好朋友。经常去他店里或我店里玩。怎样做到的呢？
把硬伤亮出来，（希望他不是想得到你的人），和气的说出来。你前期要做的是把客观的矛盾变得更加突现，把主观的矛盾减少一点，多听他的一点多尊重他一点。再找个大一点的客观原因提出分出来，当然你要留好后路给他，一定要让他一个人或是请一个人可以把店搞下去，帐目算清，很多东西是给他的比如装修这种无形资产要说出来送给他的。最好是你也可以一个人把店接下来，当初我分的时候是以店面挣钱激为由，突破口是生小孩，那店一个人开才有得挣，两个人分就平平。把店价值算出来，得店的人有蛮多好条件的，如生活工作小件用具不算的，装修费基本没算。谁得都可以，因为我想出来为小孩挣奶粉钱我也不计较那多了。这也是有原因的，公司价值大了，你分得多了他拿不出那多钱。而且还有很多货毕竟不是钱他也有风险。反正要公平。
也没有说谁占了便宜的说法。你想想吧。问题九：合伙做生意，怎么分成？ 首先，要看你朋友提供给你的5万元资金是借给你的还是投资入股，如果是借的，就是不承担亏损风险的，如果是投资入股的，就要看你们的资金总投入是多少，因为我分析，服装生意还有很大一笔资金是投资在装潢上的，5万元应该是不够的~~
1.假如是借资金给你周转的话，可以承担利息，另外给分红是看你自己如何操作啦！
2.假如是投资入股，可以按照你们的股份分红，当然是要除去房租费用后的净利润来分红的，因为你租任何人的门面都是要付租金的
3.假如你朋友不计算房租，可以约定租房年限，通过估算租金总额，作为你朋友的股份入股，这样比较合适，双方都不吃亏，朋友合伙做生意不容易，亲兄弟，明算帐，比较好！~~
以上建议，供你参考！~~问题十：合伙做生意的细节 1， 怎么做事前资金评估， 怎么知道这个项目总共需要多少钱？ 才好分股 （如果总共需要2万，我出1万。 那我就占百分之50 但如果他骗我说总共要5万，我同样投了1万 可我只占百分之20 那不是亏了 ） 就是怎么才知道这个项目真正需要多少钱。 事前评估只能是你自己去调查了解。如果你想投资一个项目却连最基本的调查了解都不做的话，那我劝你还是放弃吧。要不你怎么谈得上以后对这个项目会有什么帮助？要不你怎么谈得上对这个项目关心？你怎么让付出大量劳动力的合伙人甘心情愿把钱分给你？更不要说你自己怎么去相信的问题。 2，因为我不参与经营管理。 那我怎么知道我们实际的财务账单？ （万一他说，这个月赚了1千。我分500 。 可实际他黑了账单， 只给我看一千的账单 其他的账单他自己私吞了怎么办） 财务方面最好是入电脑，所有进出最好都是有据可查的，这样你只要抽空以第三方的名义就可以随时调查到实际情况，一旦发现就能采取相应措施。合同是一定要的，这个不是关系好坏和信任问题，“亲兄弟明算帐”说的就是这个道理，没什么不好意思的。而且要把相关违规参考法律依据尽量订立得严格些，反正对方要是没有异心的话那些东西不过是摆设。 合伙并不是像你想象的那么简单！

我也是这个答案