我是个小型服装厂,想做自产自销，没有太多资金和品牌力量。怎么样才能打入服装市场？

我是个小型服装厂,想做自产自销，没有太多资金和品牌力量。怎么样才能打入服装市场？

你在哪做？你当地有没有大的服装批发市场？去找他们的档口合作嘛
自产自销最重要的一点就是需要有自己的档口和设计师。
有时候，坚持比选择更重要。
看你吉宝宝应该是你自己注册的商标吧。
在大多数经销商老板的印象中，玩品牌是生产厂家的事，自己只是经销这个或是那个品牌的产品而已，那么，经销商有没考虑把自己的经销公司也包装成一个品牌呢？这个经销商的品牌就是对经销商的在某个地区或是某个行业的实力和经销商能力，进行一个概括和明确。通过一定的渠道和手段进行传播和扩散，在某块区域市场或是行业市场形成一定的知名度和影响力。使相关的厂家和商家在与经销商的合作中，有更明确的指向性和合作信心，最终形成的，是树立老板个人和公司的双重形象，这也将是经销商未来对外发展的一个重要环节。
建立品牌的收益在哪里
当然了，品牌是个工具，建造这个工具是要花钱的，如果经销商花钱建立的品牌，所带来的收益能远远大过为建造品牌的投入，那是比较合算的，那么，我们首先来简单测算一下，经销商做品牌的收益在那里：
1．在当地市场树立一定的影响力，提升自己与下线分销商或是卖场的合作地位。尤其是与大型卖场的合作，没名没地位的经销商最容易成为大型卖场的欺负的对象。
2．在行业市场树立一定的影响，吸引更多的厂家前来合作，或者是在争取某新厂家的经销权中比较容易胜出。
3．良好的公司品牌能较好地体现出公司的正规化，比较容易召集新员工，同时也能增强内部员工的凝聚力。
4．利用品牌来确定自己在当地行业市场的地位，有效地区隔并打击竞争对手。
2．品牌内涵的填充费用喊口号容易，但要做到名副其实才能喊的长久，经销商的定位一般比较适合使用：XX地区，最专业（或是最大最强之类）的某类商品经销商，那么，经销商自己以及下属员工就得要对这个某类的发展历史、市场状况、消费趋势等等相关情况有足够的了解，通过组织培训与学习来实现，并要能做到及时的补充与更新，这样才能对得起经销商所定位的品牌。
3．品牌的传播费用光是经销商老板自己知道品牌的定位和内涵也是没用的，关键要让相关的厂家和商家知道才行，这就需要通过一定的传播渠道和手段，把这个品牌信息宣传扩散出去，做宣传广告自然也是要花钱的。
做品牌，花钱是最起码的，并且，除了花钱之外，经销商还有各方面的工作要做和思想准备，例如：
1.品牌不是一两个月就能建立的，而是要花上一年乃至数年的时间。
2.品牌不是建成之后就可以一劳永逸的，而是根据市场反馈状况，需要持续维护与调整的。
3.品牌不能直接带来收益的，还需要与整体的销售管理系统配套才能发挥作用，并且品牌的作用一般都是锦上添花，但不会雪中送炭。

挣钱的。