从一个员工调到车间主任的任职计划书怎么写？

我是一个从事电路板加工的员工。现因老板给机会提我做主管。但需要一份任职计划书。

我厂有15个人。以集体记件制。

厂里的问题 员工做事效率低

不团结

请高手给一份计划书或者提示下格式

任职报告书的内容主要有三方面。责任、权利、利益。只要这三方面写好了就可以了。首先入题，说自己很感谢......给这个机会，自己也会好好珍惜这个岗位，尽自己的努力做好本职工作。然后要明确自己的定位，自己要承担那些责任，如何去承担这样的责任。权利，你需要哪些权利，如何利用你的权利来管好你的车间。利益，只要唱一些高调就行了。另外一点，也是重要的一点，也是最后你也要写上，你会努力提高自己的素质，包括技能素质与思想素质。以高标准、高要求来提高自己，然后用自己的行动去影响其他人，让其他的工人能和我一样树立主人翁精神，努力工作，回报公司，回报社会！就是只给你大纲，对照着写吧，这就是很好的任职报告。

从岗位职责下手，从下面几条进行~ 往往需要说点很认真的话 这个

你懂。

1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2.组织和安排生产任务，监督工人按工艺规程进行生产； 3.制定并实施过程控制计划书；
4.安排工人对产品进行自检或互检； 5.监督工人按标识管理办法标识对产品进行标识 6.按技术质量部对不合格品的处置意见进行处置，并做好记录 7.车间员工的考评、培训，生产班组的各项指标完成情况进行考核

8. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作

（举个例而已，具体还要看你什么企业了,朝职责方面写准没错）

.............................................

............................................

一、生产现场管理方面 二、人员管理方面 三、设备管理方面

四、物料消耗及生产成本的控制方面

五，安全生产方面 应该差不多了~ 既然已经提拔你了 这些都只是一个形式而已~

呵呵

其实这样的工厂看是小，以为很好管，然而实际上并不那么容易，首先，以前的那种工作方式已经让员工形成了一种坏习惯，管理者首先要解决的就是制订一个目标，就是你想让员工在哪些方面达到你的什么要求，其次就是来实施这个计划，具体怎么实施，方法有很多，我个人觉得最有效的是“比较法”，就是制度鼓励，先把你制订的制度传达确定下来，然后每天开几分钟的小会进行详解，比较，该奖励的奖励该罚的罚，人都是要脸的，这样慢慢的应该会有转变。具体的分寸你自己一定要把握好！