对高能力和低热情的人激励

对高能力和低热情的人激励

这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。对这类人才有不同的应对方向。
(1)挽救性
不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求。必要时在报酬上适当刺激。特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。
(2)勿留性
对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。

1、热情的传染性，激励性，一个只有5分能力的人可以用热情传染和激励其它能力超过5分的人，进而达成团队目标 2、热情是忠诚、拥护，信仰的表现之一 3、引用典故“一鼓作气，再而衰，三而竭“ 4、热情是青春的代名词，是活力符号，是生命的火焰 ”