pmp的每个阶段都要重复启动过程组为什么

pmp的每个阶段都要重复启动过程组为什么

因为项目的阶段代表一段事情结束，但是下一段事情开始后还是要按标准过程来。

举个专业的例子：一个项目分三期做，虽然在最开始就做好项目计划了，但是做完一期项目，根据实际情况，必须还要重新评估项目，再开展二期的启动、计划、执行、监控、收尾工作，这其实代表了使用方法论的严谨性。实际工作中忽略某些活动或过程，可能是一种“裁剪”行为，可能是制度或经验的考虑，但不代表这样做就对或者不按标准化的方式思考就对。如果有一天出现一个特殊情况，不按这种思路做事，很可能就会让项目陷入尴尬的境地。
再举个通俗的例子：一般人每天都起床、吃早餐、工作、午餐、工作、晚餐、活动、休息。如果有一天，早上临时接到电话有紧急重要的事情要响应，我们还要教条的非把早饭吃完吗？但是，我们在脑子是想了一下的“这事儿重要，今天先不吃早饭了”。
大致是这么个意思。