项目经理 具体工作内容

项目经理 具体工作内容

一个好的项目经理应该做好一下几点：
1、开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。相关手续如：土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取；施工许可证则由施工单位经营部门办理；一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。
2、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成。原材料供需合同应该和材料员一起签订，以便控制材料价格。要求技术负责人计算出工程量，来控制工程材料的用量。
3、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。每月按时结算签工程任务单，审核财务人员的各项报表，并且要有计划的支出各项工程款。如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡，尽量不要拖欠民工工资。放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。
4、竣工验收后，要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。

主要就是负责施工方和甲方的衔接。

这个问题其实很简单，就是说起来比较复杂，强烈建议你找个干过项目经理的人询问，既然你已经涉及到这个行业，你这个行业的人一个都没有认识的么！
要学会不耻下问！在网上怎么说，你都有可能听不太懂。。。

楼上说的全是理论上的东西，中国目前大部分的房地产的现实是，施工单位的项目经理可以不管生产现场工作，不编写施工组织设计、专项施工方案（由技术负责人编写），主要工作是：
1、在建设单位那里要工程款（一般工程要垫资）。
2、施工材料采购供应的洽谈、合同签订（一般信不过其他人，怕吃回扣）。
3、陪甲方、公司领导和一切要管你或者可能要管你的人，吃、喝、玩，（或许将来有一天就会落在他们手里，或许他们找你的麻烦，所以要搞好各方面的关系）。
总之，项目经理的工作就是勾兑甲方、勾兑监理、勾兑质检、勾兑安检、勾兑城管、勾兑社区、勾兑派出所、勾兑公司领导、勾兑一切需要勾兑的人。

项目经理的工作任务因管理目标责任书中的项目管理目标而异，一般包括：
（1）确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部。
（2）制定岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作。
（3）制定项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实施。
（4）及时准备的作出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施，保证项目管理目标的全面实现。
（5）协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证。
（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行。
开工前要考虑各方面的问题：
1、安排场内外运输、施工用的主干道、水电气的来源；
2、安排场地平整方案和全场地的排水防洪；
3、安排好生产和生活基地建设，包括包括商品混凝土或者是自拌混凝土的搅拌站、预制构件的买入、钢筋
木材的加工房间或场地、金属构建加工等；
4、安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式；
5、安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备；
6、做好冬、雨季施工所需的特殊准备工作。
其实在做项目管理的时候，有很多的不确定因素，以及可能遇到的各种实际、复杂问题，要求项目经理具备有相应的施工管理经验，现实社会中经验就是很重要的。要想很快的学到经验，就做小点的工作，几百平方的房屋就可以了。从基础开挖的土方工程，到主体工程的修建完毕，再到装饰工程（如抹灰和涂料工程）的完工，最后就是竣工资料了！短短两三个月，这样就什么东西都学到了，很快就可以上手了！理论的很多东西到工地上都是没什么作用的，或者是跟这一个项目经理跑一段时间，很快就可以学到了！！