管理费用占比怎么算

管理费用占比怎么算

问题一：管理费用占收入比多少合适 管理费用占收入，在公司发展稳定的前提下，管理费投入越少越好，那么公司利润才高。但是公司在发展前期，那么管理费投入当然就高了。管理费用占收入比例，要看公司发展各阶段，来调整比例。问题二：管理费用率是如何计算的，多少比例合适？ 管理费用率=:管理费用/主营业务收*100%
管理费占营业收入的比例从会计的角度没有限额，因为是企业的合理的管理费用的支出，都可以进入当期的损益，不需要和营业收入去配比，如果一个企业几个月都没有收入，但这几个月如果是合理的管理费用支出，当然就可以做账务的支出处理，不论事从会计准则还是税收法规都是可以进账，并做当期损益处理账务。问题三：管理费用占销售收入比重怎么算？ 您好,会计学堂邹老师为您解答
管理费用/销售收入
欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问问题四：管理费用比例一般在多少范围为正常？ 这个需要看你公司的行业和规模，一般来俯工业企业管理费用比商业企业要高，大公司比小公司要高，具体的行业又不一样，建议你查查你们这个行业上市公司的资料，上市公司由于规模较大，管理层次较多，相应的管理部门也比较多，他们的管理费用比例会比较高。可以作为一定的参考。问题五：管理费用各明细费用的比例是多少才算合理？ 这不是千篇一律的事，你是公司是第一年吗？如是你只能把今年实际发生的各项比例计算出来，并根据实际情况，回头看看，有那些费用的支出存在不合理的现象，其他家的比例对你的公司不能说明什么，也不好进行比较。
如果是老公司，你就把上年的各项指标计算出来，和今年的实际情况进行对比，从中分析一些情况并判断今年的情况比去年如何，只能这样。
还有就是和你一样的公司，梗项指标也仅能参考，不可以对你公司的实际情况做出评价，何况这些应该属于是人家公司的机密吧。问题六：通常说的公司费用开支占多少比，是什么意思，怎么算出来的。 这个问题问的不是太明白，根据我的理解：
1、收入费用比率
每月“管理费用”、“销售费用”、“财务费用”三项期间费用占主营业务收入的百分比。
=期间费用合计/主营业务收入*100%
这个比率叫费用率，财务指标体系中可以根据自己需要来针对计算考核，费用率是考核费用水平、加强管理的一个指标，环比、同比可说明一些问题，一般是内部管理指标，和《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标相互应用非常好。2、成本费用比率
每月“管理费用”、“销售费用”、“财务费用”三项期间费用占主营业务成本的百分比。
=期间费用合计耿主营业务成本*100%
这个比率叫成本费用率，主要用来测算期间费用与营业成本之间的份额，以此来制定公司的主营业务毛利率指标，制定销售价格。其他的几个指标，看你问题字面意思来说，应该没有太大的用处
希望对你有用问题七：预算中各项费用所占比是怎么分配的呢 第一项建安费一般占50-70%；第二项设备等一般占比较小，大概1-5%；第三项工程建设其他费用大概占30-40%，通常其中土地征用补偿和拆迁补偿占比比较大，尤其是交通类项目；第四项预备费要看是哪个阶段，越早期预备费越多，是因为前期不确定的事物较多，到了施工图预算阶段，预备费占比会降下来，这部分占比大概是5-10%；第五项税金和利息，大概占比1-2%吧。问题八：怎样计算成本占收入的百分比 成本/收入*100%问题九：各项费用占营业利润的合理占比应该是多少 1、不同的行业（或企业），成本费用所占的合理比例区间均有不同，不可硬性作出推断；
2、一般地，应对本企业一段期间的成本费用比例进行比较，结合考核期间的盈利水平以及经营状况进行分胆配比，以得出实绩资料，为日后设定成本费用预算提供依据；
3、那么，通过一段时期的实绩对比，逐步推出适用于本企业的经济指标（即成本费用率 等等），从而制定预算，并按照预算开展相关工作；
4、可见，并非一味追求单纯的某项比例，而是应该通过分析来设定合理的适用于自身的数据。

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