为节约生产成本,提高工作效率如何去改善?

为节约生产成本,提高工作效率如何去改善?

制定制度不如执行制度！
现在两种比较流行的管理思维，一是小日本的精益思想，主导省，什么都省，杜绝浪费，节约再节约，但是国人好像理解的有偏颇，过多的在办公成本上节约，如办公用品，电脑等，特别是对于制造业，其车间里面可以节约的占大头，比如说辅料，包装材料，胶水，砂纸等等，过多拘泥于办公用品的节约只是抓住小头，见效慢！关键还是生产过程中的节约，减少浪费，优化操作。
另外一种管理思想就是TOC，约束理论，起源以色列的高德拉特博士，主张找出瓶颈，提高有效产出（就是卖出产品或服务），追求的一个产销比，思维主要是开发市场，提高产量，有种进攻的态势，而精益生产有种守势
两者互相补充，都很伟大！
个人觉得目前我国企业的水平还很低，还很粗糙，先从大处着眼，给瓶颈单位足够的资源，保证生产，扩张市场，提高产销比，比节省见效快，很多企业还没有进入那么精细的管理模式，过分追求节俭有损士气，当然一定得管理费用限制还是应该的。
总之，觉得TOC现阶段应用较好。