一个企业中，各部门的安全考核存在较大的不平衡，应该如何进行平衡？

一个企业中，各部门的安全考核存在较大的不平衡，应该如何进行平衡？

这要根据实际情况进行设定指标。主要是各部门之间的安全风险存在极大的差异所致。有些部门，如办公室的文职之类没有什么大的安全风险，而相比有些从事危险性生产作业的部门安全要求本身就是特别高的，考核起来必然比分低了。所以很有必要对他们进行思想教育和制度严管。达到最后的平衡形式。

激励和惩处，不平衡是必然的，大家又不是完全的同内容同工艺。 再看看别人怎么说的。